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公司项目经理责任书 （以下下简称“甲方”） （以下下简称“乙方”） 建筑工程程施工项目成功进行项目目施工管理，保证完成工工程施工各项指标，经甲甲乙双方充分协商，自愿愿达成本项目经理责任书书，希双方严格执行。 （一）项目名称称： （二）所在地点：： （三）建设单位： （四）工程预算造价： （五） （六） 二、、乙方即建筑施工企业项项目经理（简称项目经理理），是指受甲方及其法法定代表人委托对工程项项目施工过程全面负责的的项目管理者，是甲方及及其法定代表人在工程项项目上的代表人。 三、、甲方主要职责和义务：： （一）为乙方开立内内部项目结算账户，协助助乙方收取工程款和工程程决算。 （二）向乙方方提供企业现行的管理制制度和规定。 （三）为为乙方提供技术支持，审审批施工组织、施工方案案，提供工程创优指导。。有权对乙方在技术、质质量、安全、进度等方面面进行检查督促，如发现现乙方在施工及经营管理理中发生的问题时，有权权提出整改意见、限期改改正或停工。 （四）向向乙方委派会计，行使财财务管理、掌控印章等职职责，监督乙方严格按公公司的印章管理办法使用用公章。有权对乙方的财财务进行不定期检查、监监督和审计。 （五）协协助乙方做好材料采购、、工程验收、备案等工作作。 （六）做好工程项项目管理的考核工作，并并按甲方的有关规章制度度和文件进行奖励和处罚罚。 四、乙方在承担工工程项目管理过程中，履履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和和工程所在地政府的有关关法律、法规和政策，执执行企业的各项管理制度度； （二）严格财经制制度，加强财经管理，正正确处理国家、企业与个个人的利益关系； （三三）执行项目承包合同中中由项目经营者负责履行行的各项条款； （四））对工程项目施工进行有有效控制，交待有关技术术规范和标准，积极推广广应用新技术，确保工程程质量和工期，实现安全全、文明生产，努力提高高经济效益。 （五）乙乙方应加强资源的优化和和动态管理，执行和服从从甲方对项目管理工作的的监督检查和宏观调控。。代表甲方与劳务作业层层签定并履行劳务分包合合同。 （六）乙方应根根据按甲方与建设单位订订立的施工承包合同及补补充协议等约定的工程质质量、进度、期限和其他他指标和要求，对施工项项目自开工准备至竣工验验收以及收取工程款、工工程决算实施全过程全面面管理。 五、乙方在甲甲方授权范围内，行使以以下管理权力； （一））组织项目管理班子（甲甲方派员除外）； （二二）以企业法定代表人的的代表身份处理与所承担担的工程项目有关的外部部关系，受委托签署有关关合同； （三）指挥工工程项目建设的生产经营营活动，调配并管理进入入工程项目的人力、资金金、物资、机械设备等生生产要素； （四）选择择施工作业队伍； （五五）进行合理的经济分配配； （六）企业法定代代表人授予的其它管理权权力。 六、乙方获得经经济奖励和应承担经济责责任。项目总款项，经依依法缴纳各项税费、摊去去各项成本，按核定结算算工程款 %扣除管管理费后，如项目亏损的的全额由乙方承担弥补；；盈利全额奖给乙方所有有。 （11） 2） 3） 4） 5） 万元元以上时，应及时报甲方方备案。 十、乙乙方应当完成管理内容包包括但不限于： （1））组织编制项目管理实施施规划。 2）对进入入现场的生产要素进行优优化配置和动态管理。 3）建立质量管理体体系和安全管理体系并组组织实施。 4）搞好好组织和协调，解决项目目管理中出现的问题。 5）搞好项目部内部利利益分配。 6）进行行现场文明施工管理，预预防和处理突发事件。 7）搞好后期管理，，包括竣工验收、结算、、资料整理和总结分析。。在解职之前接受审计。。 8）处理项目经理理部善后的工作，包括协协调签定工程保修书，项项目经理部解体后人员的的处理，善后工作小组的的建立，帐目的移交，工工程价款的回收债权债务务的处理。 9）协助助企业进行项目的检查和和评奖申报。 （1）施工项目发生重重大安全、质量事故。 2）违反法律法规、严严重违反甲方规章制度。。 3）未经甲方书面面同意，私自刻制公章、、私设帐户或者以擅自以以甲方及其项目部名义对对外借款、赊欠货款。 4）侵占、挪用工程程款、专用借款或财产的的。 5）明显不能完完成经营指标、出现经营营危机或者有其他根本性性违约的。 十三、、担保人为乙方就本项目目经营责任书中全部义务务、责任,向甲方提供不不可撤销的连带责任的担担保书。 十五、、本项目经营管理责任书书一式 份，甲方双双方各执 份；自双双方签字之日起生效。 乙方（签签字）： 身份证号码： 电话： 电话：： 年 月 日日