公司项目经理责任书_0.docVIP

公司项目经理责任书 （以下简称“甲方”）） （以下简简称“乙方”） 建筑工程施工项目成功功进行项目施工管理，保保证完成工程施工各项指指标，经甲乙双方充分协协商，自愿达成本项目经经理责任书，希双方严格格执行。 （一一）项目名称： （二））所在地点： （三）建建设单位： （四）工程程预算造价： （五） （六） 二、乙方即建建筑施工企业项目经理（（简称项目经理），是指指受甲方及其法定代表人人委托对工程项目施工过过程全面负责的项目管理理者，是甲方及其法定代代表人在工程项目上的代代表人。 三、甲方主要要职责和义务： （一））为乙方开立内部项目结结算账户，协助乙方收取取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业业现行的管理制度和规定定。 （三）为乙方提供供技术支持，审批施工组组织、施工方案，提供工工程创优指导。有权对乙乙方在技术、质量、安全全、进度等方面进行检查查督促，如发现乙方在施施工及经营管理中发生的的问题时，有权提出整改改意见、限期改正或停工工。 （四）向乙方委派派会计，行使财务管理、、掌控印章等职责，监督督乙方严格按公司的印章章管理办法使用公章。有有权对乙方的财务进行不不定期检查、监督和审计计。 （五）协助乙方做做好材料采购、工程验收收、备案等工作。 （六六）做好工程项目管理的的考核工作，并按甲方的的有关规章制度和文件进进行奖励和处罚。 四、、乙方在承担工程项目管管理过程中，履行下列职职责和义务： （一）贯贯彻执行国家和工程所在在地政府的有关法律、法法规和政策，执行企业的的各项管理制度； （二二）严格财经制度，加强强财经管理，正确处理国国家、企业与 个人的利利益关系； （四）对工程程项目施工进行有效控制制，交待有关技术规范和和标准，积极推广应用新新技术，确保工程质量和和工期，实现安全、文明明生产，努力提高经济效效益。 （五）乙方应加加强资源的优化和动态管管理，执行和服从甲方对对项目管理工作的监督检检查和宏观调控。代表甲甲方与劳务作业层签定并并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方方与建设单位订立的施工工承包合同及补充协议等等约定的工程质量、进度度、期限和其他指标和要要求，对施工项目自开工工准备至竣工验收以及收收取工程款、工程决算实实施全过程全面管理。 五、乙方在甲方授权范范围内，行使以下管理权权力； （一）组织项目目管理班子（甲方派员除除外）； （二）以企业业法定代表人的代表身份份处理与所承担的工程项项目有关的外部关系，受受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设设的生产经营活动，调配配并管理进入工程项目的的人力、资金、物资、机机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍伍； （五）进行合理的的经济分配； （六）企企业法定代表人授予的其其它管理权力。 六、乙乙方获得经济奖励和应承承担经济责任。项目总款款项，经依法缴纳各项税税费、摊去各项成本，按按核定结算工程款 %扣扣除管理费后，如项目亏亏损的全额由乙方承担弥弥补；盈利全额奖给乙方方所有。 （1） 2） 33） 4） 5） 万元元以上时，应及时报甲方方备案。 十、乙乙方应当完成管理内容包包括但不限于： （1））组织编制项目管理实施施规划。 2）对进入入现场的生产要素进行优优化配置和动态管理。 3）建立质量管理体体系和安全管理体系并组组织实施。 4）搞好好组织和协调，解决项目目管理中出现的问题。 5）搞好项目部内部利利益分配。 6）进行行现场文明施工管理，预预防和处理突发事件。 7）搞好后期管理，包包括竣工验收、结算、资资料整理和 总结分析。。在解职之前接受审计。。 8）处理项目经理理部善后的工作，包括协协调签定工程保修书，项项目经理部解体后人员的的处理，善后工作小组的的建立，帐目的移交，工工程价款的回收债权债务务的处理。 9）协助助企业进行项目的检查和和评奖申报。 （1）施工项目发生重重大安全、质量事故。 2）违反法律法规、、严重违反甲方规章制度度。 3）未经甲方书书面同意，私自刻制公章章、私设帐户或者以擅自自以甲方及其项目部名义义对外借款、赊欠货款。。 4）侵占、挪用工工程款、专用借款或财产产的。 5）明显不能能完成经营指标、出现经经营危机或者有其他根本本性违约的。 十三三、担保人为乙方就本项项目经营责任书中全部义义务、责任,向甲方提供供不可撤销的连带责任的的担保书。 十五五、本项目经营管理责任任书一式 份，甲方双方方各执 份；自双方签字字之日起生效。 乙方（签字字）： 身份证号码： 电话： 电话： 年 月 日 年 月 日 1、工程施工合同同文本； 2、公司现行行相关制度和文件。 and style rectification activities revealing