公司零售管理部督查队XX年上半年工作总结.docVIP

公司零售管理部督查队XX年上半年工作总结XXX年上半年工作总结 一、从基础工作作入手，抓基础，抓落实实。 1、规范细节工工作，夯实基础环节。为为使加油站的各项管理工工作在基础管理年得到有有效提升，针对目前加油油站管理在细节上的不足足，结合“双整双改”活活动，我们把基础台帐的的填制和各项制度的落实实作为督查的首要内容。。具体表现在：在台帐的的填制方面，起草并下发发了《关于各种台帐填写写的要求》，规范、统一一了各种台帐的填写模式式；在库存管理方面，严严格按照《河北石油分公公司零售环节库存损耗（（溢余）管理规定》和标标准体积考核办法进行督督促检查；在日常管理方方面，按照考评细则和二二十五不准的要求进行考考核评分，为工资考核提提供可靠依据。 2、、树立样板站，以点带面面。督查队根据平时督查查情况，将各片区内在台台帐填写、帐表管理的其其它各项管理中相对比较较好的站推荐给片区MEE，经ME认可后确立为为样板站，目的是通过一一般站与样板站之间、样样板站与样板站之间的沟沟通学习，共同提高，促促进全区加油站基础管理理工作水平的提升。 3、补充完善督查基础础档案，建立规范督查台台帐。基础档案涵盖了每每月督查计划、督查通报报、督查记录、情况反馈馈和调查报告以及收文和和发文记录等方面的内容容，为查找资料和各级检检查做好充分准备。 4、强化自身素质，完善善队员知识文章版权归文文秘资源网作者所有!层层次。为配合销售公司技技能鉴定和技术比武活动动，先后派出3人次参加加了销售公司和省公司组组织的培训，并取得了考考评员资格证和师资结业业证。 5、充分发挥挥培训作用，提高管理人人员和专业人员的整体素素质，达到以培训促管理理、以管理促经营、以经经营促效益的目的。半年年来共组织7期培训班，，内容涉及加油站日常管管理、帐表单填制流程、、库存管理和标准体积考考核、职业技能鉴定、竞竞赛比武等方面，培训人人员达725人次。 432张，视频资资料2份，写出督查通报报6期，调查报告8份，，情况反馈14份，提出出合理化建议13条，请请示需各相关部门具体落落实的问题20个。通过过这些形式，我们将督查查情况全面、准确地向领领导、有关部门和加油站站进行反馈。让领导随时时了解基层工作情况，同同时让基层明白企业的管管理要求和各阶段工作目目标及工作重点，以促进进各项工作的顺利开展。。 16座国道站站进行了慰问，除督促各各站搞好春节期间的值班班工作外，还重点检查了了罐区和加油区等部位，，提醒在岗员工务必提高高警惕，严防安全和数质质量事故的发生。三是落落实省公司严格控制柴油油销售节奏、严肃经营纪纪律的通知精神，监控抽抽查加油站的销售进度；；四是检查优质服务月的的开展情况；五是加大督督查库存管理和资金管理理力度，利用3－5月三三个月的时间完成128座站的库库存管理按盘点当期的损损溢率和损溢量进行综合合排名；对资金存在问题题的加油站提出了警告，，并将具体情况反馈给有有关领导，为保定公司半半年盘存工作打下了一定定的基础。 （一）配合销售公司和省省公司及相关部门的各项项检查任务。 保定公公司所处的地理位置决定定了所属加油站是各级领领导和部门检查的重点。。特别是今年省公司制定定联系点制度以来，更是是加大了加油站检查力度度。半年来，督查队配合合完成了省公司青年文明明号的检查、考核、评比比工作，省公司督查队对对5个片区、25座加油油站的抽查工作，达标创创星验收组对参加达标站站、星级站审批的20座座加油站进行的检查、审审批工作，河北石油分公公司审计委员会审计组第第一审计分部对全区277座加油站的现场审计工工作和省公司安全检查等等各项检查工作任务。针针对在各级各次检查中发发现的问题，我们及时督督促片区落实整改，并及及时将整改材料汇总、上上报。 1、协助完成3月226日－29日的全区加加油站站长竞聘工作。 2、为迎接省公司和和销售公司对保定市县一一体化改革的验收，零管管部由薛进福副总经理和和四位主管领导带领相关关人员组成五个检查组，，对16个片区的36座座加油站进行自查、督导导，督查队参与工作组对对8项检查内容进行了摸摸底，并将目前在零售管管理中存在的共性及个性性问题进行了汇总。 3、根据主管经理和零管管部主任的指示，调查了了小站改革情况、2月份份个别片区和加油站销量量下降的原因、基层现状状、南市区永保站资金情情况、定兴片区0＃柴油油销售异常销售情况、涞涞水的已提未售情况、北北市区片区大北郊的资金金情况、曲阳片区城东站站自用油情况及库存情况况、顺平片区城西站遗留留问题等系列情况。 （一）存存在不足 1、随着市市县一体化改革的逐步深深化，各项工作进一步细细化， 2、一体化改革后，加油油站人员减少，劳动强度度增大，工作非常辛苦，，到站督查时或多或少存