公司里的对账单.docVIP

公司里的对账单 在公司司，每个人也都有一张对对账单。 如果说，制定定年度预算、提交年度工工作计划是提出年度信用用额度要求，那么，年终终财务结算和年终的年度度工作总结就是“年度对对账单”。对于独挡一面面的部门主管、部门经理理和业务总经理来说，““年度对账单”上的绝对对数字的高低固然是重要要的，但最重要的是是否否有良好的信用：年初提提交的预算是否实现了，，营业收入是否超额完成成，成本支出是否得到合合理控制，利润目标达到到没有，应收帐款结构是是否良性，库存周转提高高了没有，这些都是这张张“年度对账单”上引人人注目和深思的。 对于于职业经理人，尤其是刚刚刚上任或新到一个公司司担任部门主管的中高级级管理人员，在新公司的的第一年的职业生涯中，，第一位的目标是实现““年度对账单”的收支平平衡，赢得良好的信用记记录，证明自己的能力，，证明自己管理团队、管管理业务、管理公司的脚脚踏实地，证明自己不是是言过其实，而是说到做做到的人。 从这个意义义上讲，任何一个管理者者，在新上任时提交的管管理目标的高低、实现目目标的快慢固然是重要的的，但最重要的是能够实实现自己的目标，取得年年度对账单上的良好信用用。 除了“年度对账单单”，还有就是“季度对对账单”和“月度对账单单”。 通常，对于交易易金额大的 B2B 产产品（用户为企业的产品品）的企业，“季度对账账单”更为客观准确一些些，因为采购金额大的流流程周期长，过程比较复复杂。现在，香港的上市市公司都已要求提交季度度公告，中国大陆的上市市公司也开始要求提交季季度报告。换句话说，上上市公司的“季度对账单单”是要给股东看的。 B2C 产品（用用户为个人消费者的产品品）和交易金额小的 BB2B 产品的企业，““月度对账单”就比较有有作用，从中就已经能够够看出业绩问题和趋 势势，而不必等待季度对账账单了。中国国内很多制制造业企业是非常看重月月度对账单的。那个省份份销售不好了，刚到月底底，公司最高层领导在月月度工作会议上就会给予予关注，电话就盯过来了了。 ERRP 系统）提供的日报报表。 IT 系统为什什么能让那么多公司花那那么多钱？因为它有个最最基本的功能，满足了跨跨地区、跨行业、有不同同产品系列和不同客户群群的大型公司老总的需求求：“今天公司的运营好好不好”、“几天下来趋趋势如何”、“哪个地区区、哪个产品销售有问题题”等等，一目了然。这这张“日对账单”不仅有有总表，还有更具价值和和意义的分产品、分地区区、分业务员的细表。这这种快速的信息统计和透透明度，如同业绩雷达，，一天扫描一遍，什么也也漏不掉，真是厉害！所所以，IT 部门在很多多企业已经不是一个辅助助管理部门，而是一个核核心竞争力基本组成要素素了。 ERP 系统的的监控下，每个业绩数字字都是鲜活的。每天的进进步，可能在几个月后就就变成了一个晋升的机会会。所以，普通的生产或或销售员工要最关注的应应当是“日对账单”。 对于管理部门的普通员工工，其岗位分为两种性质质：“事务性”工作岗位位和“项目性”工作岗位位。以市场部为例，有部部门秘书、助理类岗位，，专门负责有成熟步骤、、固定流程和明确内容的的工作，例如统计媒体报报道、更新网站内容、统统计用户或消费者反馈等等。这种岗位属于“事务务性”的工作岗位。它的的周对账单就比较容易看看懂，只需要按其岗位职职务说明书要求，对照周周工作计划，看最后的工工作结果即可。同样在市市场部，还有一些是带有有创新型的工作和开发新新渠道、新途径、新方法法来进行宣传的工作，属属于“项目性”的工作。。这种工作时间相对较长长，反馈结果也不确定，，效果更是无法预知，工工作质量好坏对结果有很很大的直接影响。这种管管理部门的普通员工岗位位，需用 3－5 件事事（项目），在 3－66 个月中，才能看出一一个人的水平和能力。此此时，“月度对帐单”甚甚至“季度对账单”是有有效判断的依据。 99 个月；评判一个高层层管理人员，一年是基本本的，两年是应该的。所所以，大凡大一点的公司司，公司的中层部长一般般都不会外招，除非企业业或部门刚刚成立，内部部没有人才储备。所以，，诸如麦 肯锡、波士顿顿咨询公司这样的大牌管管理咨询公司的总裁，首首席执行官从来都是内部部提拔的。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can no