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公司采购部XX工作总结与XX工作计划XX采购部工作总总结与XX工作计划 XX年的脚步即将迈向身身后，回想走过的脚印,,深深浅浅一年时间,有有欢笑,有泪水,有小小小的成功,也有淡淡的失失落。XX年这一年是有有意义的、有价值的、有有收获的。在工作上勤勤勤恳恳、任劳任怨，在作作风上廉洁奉公、务真求求实。我们树立“为公司司节约每一分钱”的观念念，积极落实采供工作要要点和年初制定的工作计计划。坚持“同等质量比比价格，同等价格比质量量，最大限度为公司节约约成本”的工作原则。在在魏总的直接领导和支持持及公司其他同仁的配合合下，XX年共完成甲供供材料设备采购计划888份，新签合同20份，，完成乙供材料计划核批批价格140份，共计完完成材料设2228份，执行情况良好好，较圆满地完成了所承承担的任务。现将主要工工作情况总结如下： ---公开透透明的按采购制度程序办办事，在采购前、采购中中、采购后的各个环节中中主动接受审计及其他部部门监督。 XX年我我们进一步强调采购工作作透明，在采购工作中做做到公开、公平、公正。。不论是大宗材料、设备备还是小型材料的零星采采购，都尽量多的邀请相相关职能部门参与。即使使在时间紧，任务重的时时候，也始终坚持这个原原则，邀请审计部相关人人员一起询比价，采购前前、采购中、采购后的各各个环节中主动接受审计计监督。即确保工作的透透明，同时保证了工程进进度。 1、完善制度度，职责明确，按章办事事。 XX年通过组织织学习《采购管理战略》》和公司ISO90000质量管理体系文件，通通过换版之机完善了更具具操作性的《材料、设备备采购控制流程》、《采采购及供方评价作业指导导书》等采购管理制度。。制度清楚，操作有据可可查，为阳光采购奠定了了理论基础。 2、、公开公正透明，实现公公开招标。 3、采采购效益全线凸现。 100多万的采购资金金，直观有效地降低了材材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成成。 ,提高采采购人员的自身素质和业业务水平,保证货比三家家,质优价廉的购买材料料,减少工程成本,提高高采购效率，提高企业利利润。 XX年采供部继续续围绕“控制成本、采购购性价比最优的产品”的的工作目标，要求采购人人员在充分了解市场信息息的基础上进行询比价，，注重沟通技巧和谈判策策略。要求各长期合作供供应商在原东和银都、东东和湾、东和春天的原价价位的基础上下浮５－８８个百分点（当然针对部部分价格较高而又不降价价的供货商我们也做了局局部调整）。同时调整了了部份工作程序，增加了了采购复核环节，采取由由采供部副经理在采购人人员对材料、设备询比价价的基础上进行复核，再再由采供部经理进一步复复核，实行了“采购部的的两级价格复核机制”，，然后再传送审计部复核核。力求最大限度的控制制成本，为公司节 三、进一步加强对对供应商的管理协调 XX年采供部进一步加强强了对供应商管理，本着着对每一位来访的供应商商负责的态度，制定了《《采购供应部供方信息表表》，对每一位来访的供供应商进行分类登记，确确保了每一个供应商资料料不会流失。同时也利于于采供对供应商信息的掌掌握，从而进一步扩大了了市场信息空间。建立了了合格供方名录，在进行行邀标报价之前，对商家家进行评价和分析，合格格者才能进入合格供方名名录、才具有报价资格。。 四、步步加强对材料、设备价格格信息的管理 XX年年采供部进一步加强了对对材料、设备信息的管理理，每一次材料设备的计计划、询比价都进行了复复印留底，保持了信息资资料的完整，同时输入电电脑保存，建立采供部材材料、设备信息库，以备备随时查阅、对比。 XX年采供部特别注重重，除组织部门人员进行行培训外，还注重在平时时的每项具体工作和每个个工作细节中不断的提高高业务素质，同时反复强强调采购人员的责任感，，强调每个人对自己采购购的材料设备负责到底，，保证了对材料、设备有有效的追踪。 008年将具体从以下几方方面予以改进： 1、、公司推行流程管理的契契机，细化采购管理流程程（10个） ,从而全全面提高公司采购管理水水平。 2、制定采购购预算与估计成本。 3、改进供供应商的选择。 1 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not