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公司车间培育企业文化的思考 电气车间共有有73名职工，担负着为为三套聚丙烯装置安全供供电和设备维护的任务。。XX年以来，为了提高高供电和服务质量，稳定定职工队伍，彻底改变车车间面貌。我们在基础工工作方面下大功夫，在改改善职工服务态度和提高高服务质量的同时。非凡凡注重了电气车间“核心心精神”的建设，这个核核心精神就可以引申为我我们车间的“文化”。 确立电气车间对事业部的的责任感，培养职工个人人对车间的责任感，是我我们确立的核心思想。XXX年初，我们走访了生生产车间，获取了事业部部领导和职工队车间的看看法，职工队伍存在松、、散、懒现象；车间内信信息不畅，和部室及生产产车间不能有效的沟通，，甚至经常“较劲儿”和和互设障碍；在处理生产产故障时，与仪表、维修修等单位扯皮严重；工作作中，做不到互相尊重等等问题。车间时常受到事事业部领导和生产装置的的批评。这些问题长期困困扰着车间，不能有效地地发挥辅助生产的作用。。 XX年车车间之所以能获得一些成成绩，根本的一点在于职职工负责任，有使命感。。几年来的实践，我们感感受到，最重要的是责任任心问题，没有责任心就就什么也谈不上。XX年年，一套装置上部分照明明线路有故障，三分之一一的照明灯不亮。操作工工打电话到现场电工班，，现场班班长说：我们不不管，照明灯归维修班管管。操作工又打电话到维维修班，维修班班长说：：照明灯归现场班管。这这个皮球在现场班和维修修班之间踢了两个星期。。我们以此事为突破口，，在车间大会上分析了车车间工作不得力、形象不不佳的原因，并就此事严严厉批评了现场 前几年，我们在在品牌大讨论时，推出的的“优质服务，四分钟到到场”、“服务就是效益益”等品牌意识，在很大大程度上也与责任感有关关。“负责任，重承诺，，讲信誉”是我们车间核核心价值观的重要标志。。在事业部，不管哪个部部门，需要电气车间服务务，我们就要尽力解决。。能力之外的事情，也要要主动为服务对象想办法法解决。 “做事先做做人”、“责任第一”这这是车间一贯强调的价值值观。在生产实践中，我我们培养和选拔年轻的技技术人才，对有抱负、有有才能的年轻人大胆使用用，委以重任，形成了一一支年轻人占80％的技技术员骨干队伍。他们责责任心强，富于开拓进取取和迎接挑战的精神，已已经在车间生产和治理中中挑起了大梁。在思想培培训和技术培训中，车间间有意识的灌输这个核心心价值观。面对的不良风风气，要求车间职工要堂堂堂正正做事，清清白白白做人，勤勤恳恳劳动，，理直气壮挣钱。力争使使车间成为纪律严明、治治理有序的团队。 车间的核心价值观观是：追求优质的服务、、良好的车间形象，而这这一切都必须通过的治理理来达成，我们认为，抓抓治理不能像“搞运动””那样，热衷于这个“月月”那个“日”，搞的时时候是“一阵风”，轰轰轰烈烈，但很快就回复到到原点，冷冷清清。治理理的要害是充分到位。为为此，我们在时间中形成成了全方位地对天天、每每人、每事进行清理，迅迅速反应，马上行动，做做到“当日事当日毕、日日日有提高”。就是全车车间的工作当天必须完成成，也就是过去讲的“抢抢修不过夜”。车间领导导对天天的工作目标、绩绩效、出现的问题、原因因和责任都要清楚无误。。每一个问题解决以后，，车间领导和职工要在一一起交流体会和经验，从从上到下，不断自我超越越，自我提高。在车间，，走道里的电源开关都有有责任人、检查人。每月月的经济责任制考核，细细化到了车间天天的供电电服务质量、劳动纪律、、工艺、文明生产、设备备物耗项目上。在车间日日常治理中，我们把每一一个口号都形成制度化的的实践，职工天天的行动动，都要成为职工发自内内心的贯彻。比如永远不不对生产装置的操作工说说“我不管”、“这活儿儿没法儿干”等。真正把把这种思想落实为行动中中的自觉。几年来，正是是在这种氛围中，车间职职工形成了“做事”的思思想，这是工作中的自觉觉行动。由此又形成了努努力学习技术的高潮。今今年公司高级电工技能鉴鉴定，35名职工中，理理论和实际操作双合格的的达到16名，远远超出出公司30％的及格率。。又是这样的氛围形成了了车间出人才的非凡机制制。正是由于这一整套文文化价值观的确立，近几几年，车间在全员竞聘，，新一聚组建等提拔选用用人才方面，无一不取得得了成功。被选中的班长长和技术员对于自己从事事的工作布满自信。车间间也为事业部政工部门、、公司信息部等输送了骨骨干人员。说明车间的这这种氛围能培养不同类型型的人才。 关于企业文化的六点随随想 1、假如到一个企企业去，企业的领导人主主要跟谈发财赚钱，那么么这个企业只是处于发展展的低级阶段。同样，一一个车间，假如没有核心心价值观，没有多年形成成的行之有效的治理制度度，这个车间充其量也只只能干点儿粗活。对企业业的长远发展没有帮助。。 2、在全球经济一体体化的信息时代，不再会会出现上