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公司财务经理年终述职报告 各位领导、各位同事： 一年多以来，在公司领领导和各部门的支持下，，经过财务全体成员的共共同努力，圆满完成各项项既定指标。我们全体财财务人员严于律己，严格格管理，在财务基础工作作，全面预算管理，参与与经营决策，发挥支撑服服务，加强财务检查及组组织业务学习等方面做了了许多踏实的工作，完成成了既定的目标，达到了了预期效果，一定程度上上锻炼了自己，提高了财财务管理水平。 履行职职务情况： 作为财务部部经理的工作目的是组织织公司财务人员认真贯策策执行国家财经法规、政政策，组织做好日常财务务核算、财务监督工作，，按时完成上级下达的各各项财务指标和工作任务务。我的工作职责是：11、贯彻执行国家财经政政策和会计制度，完成上上级交办的各项任务。22、组织做好会计核算和和监督，建立健全收入稽稽核制度，严禁收入跑、、帽、滴、漏。3、建立立健全固定资产管理制度度，组织资产清查工作。。管好货币资金和其他流流动资产，检查资金管理理，确保资金安全。4、、督办用户欠费、资产报报损报批资料的整理工作作，及时到有关部门办理理待处理资产损失的审批批手续。负责税务检查、、55、对月报、季报、年报报的真实合法性负责。作作为主任我是这样开展工工作的： 1、加强了财财务基础工作和精细化管管理力度 2、持续推推进全面预算管理，提高高前瞻性财务规划力度 3、积极探索转换财财务角色，提升财务管理理水平 4、充分分发挥支撑服务职能，合合理有效配置资源 5、、加强财务检查及内控管管理力度，防范资金风险险 6、加强强业务学习，提升理论水水平，建设优秀财务队伍伍 存在的主要问题： XX年各项绩效取得了了可喜的成绩，这与财务务部门的努力工作是分不不开的，然而，在看到成成绩的同时，我们也看到到了不足，在以下几方面面，还有待在以后的工作作中加以改进： 1、 部门之间相互沟通的还还不够 2、遇到棘手问问题容易产生急躁情绪 3、领头作用发挥得不不够 4、制定的规章制制度流于形式的不少 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with only material to find the basis, check the information. There is no system to learn some legal knowledge and modern scientific and technological knowledge, not high quality writing material work especially. Pay attention to the study of political theory degree is not enough, not to be able to understand