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公正公平，基层对人员管理的基础 现代化管理理机制的完善 相对于目目前的国内企业，所谓企企业文化，是指企业在长长期的生产经营括动中逐逐步形成的被绝大多数职职工认可、遵循，并带有有本企业特点的哲学、行行为方式、经营作风、企企业精神、价值取向、道道德规范、发展目标和思思想意识等因素的总和。。必须符合企业的特点。。 而建设现代化的企企业文化，首先要建立现现代化的企业管理制度。。没有现代化的管理制度度，企业文化就是空中楼楼阁，现代化的管理机制制是企业文化不可动摇的的基石。 现代化的管管理制度包括产权、责权权和财务制度的明确，建建立公正、公开、公平的的人才平台等，包括现代代化的营销观念、现代化化的财务制度、现代化的的决策组织。 建立制制度是容易的事情，建立立的同时必须严格执行，，以保证企业的健康有序序发展。比较有代表性的的企业就是三株集团，在在1997年，总裁吴炳炳新就感觉到企业存在众众多问题，但是由于制度度没有执行，导致了企业业最终的失利。 现代代化机制还包括一个延伸伸，就是企业的CI，在在现阶段一个没有CI的的企业是不可取的。企业业的CI系统（包括企业业标志、企业歌曲、企业业理念、企业精神等）必必须高度统一，象国家的的国旗国歌一样，用最简简单的形式表现企业的宗宗旨和追求，这也是企业业文化重要的组成部分。。 海尔今天天的企业文化已经被广大大企业所认可，而当年（（1984年）张瑞敏上上任时最简单的两项制度度仅仅是第一不迟到早退退，第二不可在车间小便便，可见企业文化和企业业的发展是密不可分的，，企业没有良好规划和发发展，就不要奢谈企业文文化的建立。 国内比较著名名的民营企业希望集团、、通威集团都是靠饲料起起家的，在企业的建立之之初，就明确提出做大做做强的目标，通过不断的的科技进步，使企业逐步步强大。国内服装的代表表性企业“杉杉集团”，，在上世纪80年代末也也是一家频临倒闭的小厂厂，在总裁郑永刚的带领领下提出了“做国内一流流服装”的口号，通过产产品创新、策略创新使企企业成为行业的佼佼者。。 建立正确的人才观观 企业文化是一个虚虚拟的载体，基本原则是是以人为本，人才是第一一要素。可口可乐公司曾曾经这样放言“即使一夜夜间一场大火将可口可乐乐的厂房毁于一旦，即使使可口可乐的人在，可口口可乐的品牌还在，可口口可乐很快就会崛起”，，在一个优秀的企业里，，团队是第一位的，领导导者和决策层可以把握企企业的方向，只有一只能能征善战的队伍才可以取取得现代市场的胜利。 目前的很多企业，还还是以“家长式”管理为为准绳，以英雄主义为光光荣，这是十分可怕的，，把温情管理和理性管理理有效结合是企业一直研研究的课题，直接关系到到企业文化成功与否。尽尽管所有的企业都带有企企业管理者的个人作风，，但是从长远发展的眼光光来看，企业应该集合企企业所有员工的长处，是是一个良性运转的流水线线。所以无论谁做可口可可乐公司的总裁，公司都都能正常发展，也只有这这样，离开张瑞敏和柳传传志，海尔依旧是海尔，，联想依旧是联想。 以上是建设企业文化的基基本思路和途径，实际上上，企业的起点不同，具具体情况不同，所经历的的过程也自然不同。同时时由于新旧观念的融合需需要一个相当长的时间，，对企业来说改革是相对对痛苦的体验。但是，企企业文化的建设是必须的的，也是必要的，企业文文化的建设具有典型的意意义： 一、 使企业业具备强竞争力。企业文文化建设同样也是企业凝凝聚力的提升，使企业在在复杂的市场环境中更好好的发展。企业有自己的的文化体系和人有高素质质道理是一样的，有实力力才可以去和国际巨头和和大企业竞争，有规则才才可以成方圆。而所有竞竞争力的基础来自共同的的奋斗目标——这是企业业文化基本的元素。 使人才的力量得以以充分发挥。人是有思想想的，而人的思想决定人人的行为，企业文化正是是通过影响人的思想最终终影响人的行为来发挥作作用的。如果没有正确的的导向，人才和庸才在一一个环境里没有分别，这这样的企业是悲哀的企业业，企业的竞争归根结底底使人才的竞争。企业文文化是无形的，但要靠有有形的环境和载体去折射射、放大和传播。建立健健全企业文化，让能者上上，平者让，庸者下，企企业的力量呈现最大化，，成功就是理所当然的。。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspe