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公司行政部XX年工作计划范文 围绕绕XX年公司的发展规划划和目前的实际经营情况况，在公司新的组织构架架体系下，针对公司行政政后勤、总务、外联、安安全保卫工作进行指导、、协调、监督、管理，执执行公司各项规程、工作作指令而安排部署。 （一））原行政事业部与新组织织构架下的行政部职能相相结合; （二）立足足公司的经营现状与发展展，突出提升管理的重点点; （三）集中管理理，统筹安排，责任明确确; （四）充分利用用资源，注重实效。 三、计划完成的主要工作作 （一）结合集团总总部下达的目标任务，在在分管领导的统一指挥下下，积极参与公司发展规规划和年度经营计划的编编制与讨论，落实部门岗岗位责任制和工作标准，，密切各部门工作关系，，做好衔接协调工作，确确保新的组织构架体系下下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整整，做好各部门工作交接接的监督管理工作，力争争做到交接资料齐全、手手续完整，确保新编制人人员迅速到岗，为09年年的各项工作开展迈开第第一步； 2、组织公公司年度综合性资料，草草拟08年公司年度工作作总结、09年工作计划划和其他综合性文稿，为为领导决策提供参考； 3、掌握公司主要活活动情况，为公司领导决决策提供意见和建议，并并及时编写公司年度大事事记； 4、在领导授授权范围内，积极参与公公司发展规划和年度经营营计划的编制与讨论，提提出科学合理的目标任务务分解方案供领导决策参参考； 5、组织收集集和了解各部门的工作动动态，协助公司领导协调调各部门之间相关的业务务工作，同时完成新组织织构架下的部门岗位职责责和工作标准制定工作，，确保各项工作正常运转转。 1、全面面回顾公司的发展历程，，从“公司介绍、入职指指引、员工关系、职务行行为”等多方面着手编写写《员工手册》，规范员员工行为，提高工作效率率； 2、结合新的组组织构架及岗位描述，拟拟订、修改、制定公司的的各项规章制度并组织实实施，让公司内部通用管管理标准尽可能地透明化化、制度化，从而真正提提升管理； 3、针对对不同的业务需求，协助助公司领导参与一些专用用的管理标准和管理制度度的拟订、修改，如：营营销招商薪酬分配管理办办法、驾驶员出车管理办办法等等，确保公司内部部各项业务工作开展有章章可循。 09年的的目标任务奠定坚实的基基础。 1、在行政总总监的直接领导下，全面面负责公司日常行政工作作，及时草拟并审核以公公司名义发表的文稿、资资料、文件等，严格按行行文程序办理，确保文稿稿质量； 2、规范公公司的会议管理，召集各各种会议，检查督促公司司领导布置的各项工作的的落实情况； 3、认认真监督、管理公司印章章的使用； 4、落实实专人负责办公用品的登登记、采购、发放以及控控制办公成本费用等工作作； 5、在公司领导导的统一指挥下，召集员员工大会，开展年度总结结评比和表彰工作； 6、组织专人认真做好文文件、报刊、杂志的收发发管理，图书、资料、合合同等文档的管理； 7、强化车辆管理，确确保公司及领导正常用车车，保证行驶安全，精心心维护车辆，节约油耗；； 8、加强公司办公公场所的安全保卫工作，，保持办公环境安全、整整洁、优美； 9、组组织年、季、月度行政后后勤工作计划，编制用款款计划，搞好行政后勤预预算工作。 1、根据据领导要求，认真做好公公司来宾的接待工作； 2、切实做好代表公公司与政府对口部门和有有关团体、机构的联络工工作； 3、组织、协协调公司年会、员工活动动、市场类活动及各类会会议，负责外联工作及办办理公司所需各项证照；； 4、配合企划部门门认真做好光彩大市场的的各种宣传推广活动。 1、根据公司的的战略目标和实际经营情情况，提炼企业文化精髓髓，编制企业文化建设纲纲要，并逐步实施； 2、随时了解员工思想动动态，配合人力资源部建建立起员工激励机制，最最大潜力地发挥员工工作作积极性和创造性，提高高企业凝聚力。 3、、认真履行行政部的各项项职能，严格执行公司各各项规程、工作指令，加加大执行力度，做到政令令通畅。 （一一）加大宣传贯彻力度，，强化企业管理理念，动动员全员学习领悟。 我部将积极配合人力资资源部，通过印发成册的的规章制度，员工手册来来强化学习，促使各级管管理者及基层员工在短时时间内迅速熟悉公司的管管理理念和各项章法，培培育开发下属、建设一支支高素质的团队；同时，，公司必须整体营造出““需要学习”的氛围，促促使员工真正认识到“适适应岗位要求，提升自身身素质、是每位员工的责责任和义务”，明确岗位位职责和各项工作规范，，迅速让全体员工洞悉新新组织构架体系及各部门门正常运作的真正内涵。。 （二）完善培训制制度，加强考核与激励，，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和和人力资源管理集中的要要求，优化培