县信用联社理事长谈农村信用社和谐发展.docVIP

县信用联社理事长谈农村信用社和谐发展 （一）、要建立学习长长效机制，严格按照各项规制制度规范操作。 首先，基层层农村信用社要建立学习长效效机制，养成每天学习的良好好习惯，定点定时定人组织员员工学习，并做到学习有会议议记录，有学习笔记、学习心心得。通过学习，引导员工树树立起“内控第一”和“安全全出效益”经营理念，全面提提高全员的风险防范意识。各各社要结合日学习制度的建立立，在全辖干部职工中广泛开开展法律法规、职业道德和案案件警示教育，教育职工依法法履职、敬业爱岗、务实创优优、奉献信合、服务社会、和和谐发展。联社应把各社组织织学习情况纳入考核，将考核核结果做为信用社评优的一项项重要指标。同时将组织专人人不定时进行检查，对信用社社没有学习记录的，或学习记记录不全的，将从重处罚社主主任。二是扎实做好重要空白白凭证和印章的管理工作。信信用社要对重要空白凭证的领领用、使用、保管和销毁，从从严程序管理，严格按章操作作，法人公章、业务公章要做做到“专人保管、专人使用，，专人负责”，如果联社在检检查中发现重要凭证和印章存存在隐患，将对有关责任人严严惩不怠。三是要严防要害岗岗位人员的操作风险。对于财财务、会计、存款、贷款、电电脑等易差错、易发案的重要要部位的管理人员，务必要按按照操作流程和有关制度严格格操作，如发现有章不循、违违章操作者，联社将从严从重重处罚。四是会计主管要充分分履行好自身职责，真正担负负起事前监督重任。要切实加加强对贷款发放、财务开支、、重要空白凭证管理等经营操操作的监督，大胆负责，对于于一切不合规的操作行为，要要坚决给予制止。如果信用社社显现风险，只要会计主管及及时向社主任做了汇报，联社社将免除会计主管一切责任；；如信用社主任对显现的风险险置若罔闻，会计主管可以直直接向联社理事长汇报，哪个个信用社主任敢不履行自身职职责，就换掉哪个社的社主任任，哪个社的一把手敢隐匿风风险不报，就撤掉哪个社的一一把手。五是要加大层次化稽稽查力度，做好事后监督。联联社稽保部要采取定期和不定定期相结合的稽查方法，严查查重处，不断加大对“三违””行为的处置力度，对查出的的问题，要坚持做到“案情查查不清不放过，责任人不处罚罚不放过，教训不吸取不放过过，整改措施不落实不放过””四不放过。 （二）切实抓抓住增存、降不良、保股金、、创利润、控比例五个重点，，确保业务经营稳健协调发展展 在组织存款工作中，我们们要牢牢树立“信誉第一、服服务至上”观念，不断改善柜柜台窗口服务，大力开展服务务争优活动，为广大储户理好好财、服好务，力争把更多的的农村闲散资金吸收到我们农农村信用社。 在清收不良贷贷款工作中，一方面，要不折折不扣地落实不良贷款责任追追究制。另一方面，要坚持贷贷款按月会审制度，完善会审审方式，提高会审质量，力求求贷款会审见实效。同时建立立信用社信贷会计考核制度，，把信贷会计部分工资划回联联社，与其工作质量挂钩考核核，切实加强各社信贷会计工工作责任心，把好贷款手续关关。 在贷款管理方面，要进进一步完善贷款管理制度，强强化操作程序。在贷款管理上上做到两“严禁”、两“从严严”、四“强化”：严禁跨区区投放，严禁限制行业投放，，从严存贷比例管理，从严责责任追究制，强化逾期听证制制，强化项目准入制，强化授授权控制，强化责任落实，努努力将贷款风险降到最低限度度。在贷款投放上一定要从严严把握存贷比例，在资金有余余的情况下，按照先农后商、、先小后大的从紧信贷原则，，确保农业投入和小额信用贷贷款足额及时供应到位。在大大额贷款发放上，坚决执行先先审批后备案再发放原则，切切实把资金投向科技含量高、、市场前景好、经营效益高、、归还贷款本息有把握的项目目上。农业资金满足、信贷有有比例、资金富余而又找不到到好客户的信用社，可以通过过联社组织的社团贷款方式在在全县范围内寻找流通行业，，进行重点支持，确保资产质质量，提高自身盈利水平。 在保股金工作中，要全力组组织好股金分红活动，并借此此机会大力宣传股金入转退政政策，让社员入股入的放心，，转股转的安心，退股退的舒舒心。通过积极有力的宣传，，营造入股信用社低风险高收收益的舆论氛围，为增强股本本金稳定性创造有利环境，提提高投资股占比。 在抓好利利息收入的同时，要抓好节支支工作，在费用开支上，做到到“不该花的钱不乱花，该花花的钱不少花”，该花的钱先先批后支，绝不搞费用先斩后后奏。全面推行财务公开制度度，信用社每月将本社财务收收支情况在规定地点进行公布布。 （三）坚定“三农”服服务方向，始终不渝地支持全全县农村经济发展 继续把信信用工程建设作为当前的重要要工作来抓，将严格按照规定定要求做好信用户和农户小额额信用贷款管理工作，有计划划有步骤地对一级信用户年检检，对二、三级信用户的重新新评定。同时，要积极做好星星级信用户“评、审、定”工工作，让小额