管理、保留优秀员工的十条法则.docVIP

管理、保留优秀员工的十条法则 我认为，，要做一名优秀的管理者者，有十项重要的工作需需要去做。 1、权力力等于责任 IT管理者都知道道这个事实，然而还有一一些人从感情上接受不了了。 20GB的数据丢丢失的代价更惨重吗？当当然不！ 2、私下批评评、公开表扬 3、考虑虑、评估、奖励 我在工作当当中引用这样一个评估战战略，同时也希望我的属属下和他们的员工都能够够每月一次地对自己进行行自我评估，最差也要三三个月评估一次（相当于于每季度一次），我也会会尽力争取对每位员工进进行评估。这样一来，所所有的红利分发和工资的的提高都要看一年下来后后评估结果，某一个决定定不能阻止我提升那些应应该受到嘉奖的员工。 比如：按照评估Joe已已经符合了提高一美元工工资的条件，但是某人决决定他不应该获得这样的的待遇。Joe辛勤工作作了一年，到头来什么也也没有得到，工作热情难难免受到影响。如果他一一年中受到两次以上评估估的话，那么他前两次已已经得到认可，每次工资资都会提高33 美分，，那么即使最后一次没有有得到认可，也不会使其其工作信心受到太大的影影响，毕竟这一年里他的的工作已经得到了两次上上级的认可。实行这个评评估程序，我已经遭到了了不少人的反对，不过事事实证明了它还是有效的的。这样一个跟踪评估过过程可以使你和你的员工工保持一致，使你更加有有效地实施管理。 4、、付给员工应得的报酬 比如：我经经常采用的一种办法是，，给公司的旅游预算资金金打折扣。给你的公司在在商务服务网注册，然后后你的公司可以买到打折折后的“旅游套餐”。当当你公司的高级数据库管管理者要在春天带着全家家人到迪斯尼度假时，可可以通过公司来购买机票票、预定房间、租赁汽车车。要你接受的只不过是是随处可见的印有ABBC Widget CCompany字样的的免费发行物而已。另一一种方法就是，如果你的的员工没有私家汽车的话话，可以免费借给他们使使用，或是提供公车便于于他们搭乘外出。 5、、对员工的贡献看在眼里里 这个程序编辑员员对自己取得的成绩什么么也没有说。而我们以比比萨和啤酒为他庆功，度度过了一个狂欢之夜。这这个程序编辑员在这个项项目完成以后离开了这个个小组，因为公司的管理理层没有人认识他，更没没有人了解他曾做出了这这样大的贡献。只是因为为他的工作推进了整个项项目的进程吗？当然。那那些领导者应不应该对他他说一句：“好样的，JJoe！”呢？也当然应应该！如果你作为管理者者，你做不到这一点的话话，那么趁早换个工作吧吧！ 6、听听听、做做做做 “你觉得你你的同时们怎么评价你的的交际能力呢？”。 7、在重大大管理决定前一律平等 Internet Informatioon Server转到到 Red Hat LLinux ，每个人都都需要为这个改变做准备备。”如果你幸运的话，，能够在未来的一两个月月中弥补11个空白中的的一到两个。 8、做做到公平 9、对显而易易见的东西也要反复思考考 10、永不满足 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little w