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管理热点：企业家要是做选择题的高手==1/3战略家+1/33经济学家+1/3实战战家=做选择题的高手；；因工作特点和思维方式式的不同，决定企业各层层面所扮演的角色各不相相同：操作层扮演出问答答题的角色，中层管理者者扮演做问答题，出选择择题的角色，而高层决策策者扮演做选择题的角色色。或者说，决策是选择择的过程。 企业间的的竞争实则是核心竞争力力与企业文化的竞争，这这些竞争的矛盾和焦点最最终都反映到企业的核心心人物身上——企业家。。所谓“企业家”，就是是精于经营管理，善于调调动企业资源，追求的是是市场成就，使企业财富富与社会价值共同增值的的专家，这些人具有特殊殊的精神和品质。企业一一旦操在他们的手中，财财富就产生核裂变。美国国管理专家杜拉克说：““企业家就是赋予资源以以生产财富的人。”换言言之，企业家就是将企业业资源点石成金的人；衡衡量企业家的惟一标准就就是整合社会和企业资源源的效率高低，以及维持持这些资源有序程度的能能力。 企业家的本质特特征是有个性化的管理哲哲学，哲学就是世界观和和方法论，就世界观意义义来讲，企业家对事业有有坚定的信念和强烈的使使命感，并能为之倾注全全部的热情，自觉地献身身于心爱的事业。就方法法论意义来讲，具有一套套独特而有效的经营管理理方法，别人很难模仿，，企业家都是创新者，正正是他们的创新行为造就就了企业的繁荣。企业家家的信念表现为一种必胜胜的力量，且这种信念不不是一种盲目的冲动，而而是建立在对事物深刻而而独特的理解基础上，并并把该深刻的理解演变成成事业的卓越。曾经有一一位企业家曾言“别人能能办的我不能办是无能，，别人能办我也能办是平平庸，创造条件办成别人人难办的事是卓越。” 德国国际综合经营管理学学院的汉斯·W·戈延格格教授曾指出：21世纪纪企业家的兴衰取决于它它的领导力量。他们面临临的任务是非常艰巨的。。他认为，2000年的的经理人员应具备以下110个条件： 一、企业家是做选择题题的高手 狭义上讲，资资源优化配置主要指企业业家的决策艺术。在未来来的竞争中，企业未来的的第一设计者企业家的素素质和决策力将越来越重重要。 诸多资源直接或或间接地影响着企业生存存和发展，企业家在自身身一定经验和对未来事件件发展趋势的判断基础上上，以核心竞争力为主线线，把企业内外部的各种种资源挖掘出来，并有效效整合，进而突出企业的的竞争优势。真正做到既既有事实根据，又先于别别人想到的不寻常的战略略决策。这个过程实际上上就是决策的过程，或者者说，从内容上看，决策策就是企业内外资源优化化配置的艺术。 西方决决策理论学派的代表人物物赫伯特·西蒙认为：管管理就是决策，决策是管管理的核心。它对企业决决策者的能力要求是快速速判断、快速反应、快速速决策、快速行动及快速速修正。决策能力是企业业家为维持企业生存必须须具备的、最起码素质。。科学决策是企业家知识识素质的综合体现，也是是他们的主要工作。决策策水平的高低对企业的成成败影响十分巨大，据美美国兰德公司估计，世界界上破产倒闭的大企业，，85%是因企业家决策策失误所造成的。 决策者因因工作特点和思维方式，，决定其在决策时，易做做选择题，不易做问答题题，即操作者出问答题，，中层管理者做问答题，，并出选择题，而高层决决策者做选择题。或者说说，决策是选择的过程。。 企业的成长过程是不不断面临选择并做出选择择的过程。每时每刻都处处在众多的十字路口面前前，且走每一条路的最终终结果却大相径庭，其实实每个企业所面临的生死死抉择是一样多的，只不不过成功企业正确的选择择多一些而已，所以才走走的远一些。失败的企业业是在重大抉择面前选错错了道路。而永远做不大大的企业是不敢做出选择择的结果。 美国管理大大师杜拉克说过：“战略略家要在索取信息的广度度和深度之间做出某种权权衡，他就像一只在捉兔兔子的鹰，鹰必须飞得足足够高，才能以广阔的视视野发现猎物，同时它又又必须飞得足够低，以便便看清细节，瞄准目标进进行进攻。不断地进行这这种权衡正是战略家的任任务，一种不可由他人代代替的任务。” 因此，，在决策时有四点工作作作风应引起注意： 一是是没有反对意见的决策绝绝对不能实施； 二是如如果看来只有一种解决方方案的决策，那么该决策策一定是错误的； 三是是决策者在考虑一个重大大决策时，首先应把更多多的精力放到考察风险的的大小和多少上，放到假假设决策失败以后应该怎怎么办上，而不应先放到到能给企业带来多大利益益上。 四坚决反对“情情况不明决心大，心中无无数办法多”的决策作风风。 作为企业家应该确确立科学的决策观。科学学决策观的确立，并不排排斥个人的阅历、知识、、智慧和胆略，但是在日日益复杂、变化快速、不不可控因素越来越多的社社会里，决策已然超出了了个人能力的范围而不得得不求助于一套科学的体体系。企业家要从思想上上自觉实现这种转变