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管理观察：企业强弱发展的几个规律 企业强弱发发展的几个规律：强胜弱弱败，高关联则强，低关关联则弱；击强则弱，击击弱则强。 企业和其他他事物一样，它的生存和和发展，由小到大，由专专业到多元都是有可共遵遵循的规律，以下就是企企业强弱发展的几个规律律，发现和有效地利用这这些规律，无论对生存、、发展，还是缩减或扩张张等企业运营都大有好处处。 1.强胜弱败，高高关联则强，低关联则弱弱；强攻弱守；作势强，，吃子弱； 强大的企业业一定战胜弱小的企业，，这个道理大家都明白，，但怎样使企业强大，则则观点不一，众说纷纭，，但至少是投入资源多的的企业一定在各方面会超超过投入少的企业。身体体强壮的大汉一定能打败败体力单薄的对手，在技技能相近的情况下，两个个大汉总能打败一个大汉汉，这是一个极普通的真真理。 影响企业的强弱弱有两个因素，一个是企企业内外各种协同、整合合的资源数量，另一个是是这些资源质量的高低。。就是说实力的大小由企企业内所含必需资源要素素的数量和这些资源要素素协同性的高低以及这些些要素质量的好坏决定的的，因此要求我们一定要要集中企业的有限资源，，投入到高关联的、有利利于核心竞争力的培养和和利用的资源协同、整合合上。 好的企业应具有有高的关联性，理想状态态表现为企业内部每个人人、每个部门、职能都不不是多余的，同时业务上上又不是干涉的，并且每每一次追加投资，都要围围绕核心竞争力的培养和和利用进行高关联性的投投入，这样才能有数倍的的产出回报。企业好比一一部机器，没有一个零件件是多余的，也没有一个个零件是或缺的，且任何何两个零件间都不能干涉涉，每个零件都为整个机机器服务。一部机器拆成成两半，就不是两个半机机器，而是两堆废铁。 2.强攻弱守 如果在经经济繁荣时期，企业核心心竞争力的培养及其相关关的内部资源整合已完善善，完成企业先作强的准准备工作后，下一步就要要做大。此时企业总会采采取主动行动，选择进攻攻的时间、地点和进攻方方向。可以从容地进行作作战准备，可以集中作战战力量，强占市场，购并并其他企业，四面投资，，增设经营部门和组织机机构，以达到扩大市场占占有率、侵蚀对手市场份份额，收购竞争对手，扩扩张企业净资产的目的；；反之在经济衰退时期，，企业在供过于求的市场场中经营，且核心竞争力力不突出，竞争激烈，替替代产品层出不穷，核心心产品已进入衰退期，再再加上企业文化沉闷、管管理不善等原因，整个企企业都处于一种萎靡状态态，此时易采用回收战线线，剥离低利润部门，盘盘活存量资产，精简和集集权组织结构，重新培养养下一个核心竞争力，走走专一化、差异化道路。。 正如一个人一样，当当天气炎热时，便四肢张张开，当天气寒冷时，则则四肢畏缩在一起。当没没有机会，处于弱势时，，收缩防守，伺机反击；；当机会出现，恰自己处处于强势时，四方出击，，扩大地盘。 一般在经经济繁荣时期，比较适宜宜产品经营，不太适宜资资本运作；反之，在经济济萧条时，则比较适宜资资本运作，不太适宜产品品经营。 3.作势强，，吃子弱 企业发展如同同下围棋，先作势，后吃吃子，作势比吃子更重要要。 作势主要有两个方方面，一个是企业内部的的势，一个是企业外部的的势。 企业内部的势主主要有员工士气，它由完完善的管理制度、合理的的激励机制、激人奋进的的企业文化，以及领先的的技术、强势品牌、充裕裕的资金、对蒸蒸日上的的企业未来美好的憧憬等等； 企业外部的势主要要指控制和利用全部或部部分外部资源的气势、影影响和能力。如行业规则则、标准，各种倾斜的政政策；行业许可、经营许许可、生产许可；行业地地位、品牌地位、竞争地地位；企业间的联盟、控控制上下游企业的能力；；与政府、金融部门、媒媒体、股东、消费者的关关系；控制和利用外部环环境大趋势、应对突发事事件等。 这些“势”对对企业的发展起着非常重重要的作用，他带来的价价值不是一两块的市场、、三五个产品，往往是整整个行业的利益、整个区区域的利益。它与《孙子子兵法》中的“不战而屈屈人之兵”、“上兵伐谋谋，其次伐交，其次伐兵兵，其下攻城”是同出一一辙的。 所以真正的大大老板是做环境的，特大大老板是做政治的，只有有小老板才是做生意的。。 4.击强则弱，击弱弱则强 春秋大谋略家管管仲说过：“攻坚则韧，，乘瑕则神”，孙子也说说过：“兵之形避实而击击虚”指的就是这个道理理。所以当你攻击对手的的弱处，你就是强大的，，反之当你攻击对手坚固固的部位，则你就是弱小小的。聪明的企业决策者者，运用这一规律，就可可以取得制敌的主动权，，大敌当前决不贸然出手手，而在机动中，收集信信息，寻找对手的脆弱部部位、时间、环境，然后后集中力量，一举击中其其要害。当你培养的竞争争力与强大的对手一样时时，当你开发的产品与行行业领导者雷同时，当你你技术、品牌不如对手时时，当你人员素质不如行行业水平时，你成功的可可能性就很低。但