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管理者五种畏惧virginn　atlantic的的richard　brranson和惠普公司司的路。普拉特等，他们们身上都有一个共同点，，那就是最大限度地发挥挥自身潜能，对从事的事事业充满热情。他们的才才智或许称不上最出色，，自身也未必受过最好的的教育，但是，他们却注注重时刻挖掘自身潜力，，对事业执着追求，从不不停止。 为什么么信任自己的能力如此困困难呢？简单地说，那是是被自己的畏惧给出卖了了。畏惧心理通常会夸大大所谓的不足，让人觉得得，要取得成功就必须具具备某些原本不具备的素素质。因为有这样的心理理，很多人就会对学历、、外表、工作经验产生某某种依赖。既然执意追求求总归会失败，那还不如如就按他人的期望生活，，滞留在无法发挥自身能能力的职位上，挣那份还还算不菲的薪水。 更糟糟糕的是，如果你屈服于于畏惧的压力，它反而会会对你产生更大的影响，，由此产生的结果往往是是你避之不及的。例如，，你害怕被人拒绝，就会会摆出屈尊俯就的姿态，，而这恰恰是为人所厌恶恶的；在你害怕失败的时时候，你会因为丧失自信信而表现得更加差劲。 在对自身能力有充分的的认识和把握之前，你必必须要面对、克服这些畏畏惧心理。以下列举的几几种畏惧具有很强的破坏坏力，必须要去克服。 对自身能力不足的畏惧惧 发展迅速、竞争激烈烈的现代企业使管理者面面临着巨大压力，他们梦梦想成为从不出错的英雄雄。对管理者业绩的期望望越来越高，越来越不留留情面，如果你达不到要要求，那么其他对该职位位觊觎已久的人会很乐意意一试身手。 你试图表表现得很完美、好象对任任何事都很在行。你设法法让自己相信，成为一名名领导，就要时刻严阵以以待，永远做正确的事，，并且给人驾轻就熟的印印象。即使做不到，也要要使出铁腕手段，以使他他人信服。 这样做带来来的麻烦只会越来越多：：过分施展才华却忽视了了自身的缺点，对自己的的能力认识不清。因为弱弱点将带来威胁，于是你你不愿去正视它们，甚至至希望它们快些消失。 对自身的不足要有清醒醒的认识。问题不在于你你是否有缺点，而在于缺缺点为什么存在？思考这这样一个问题：我聘请一一个人如何，他所擅长的的正好能够祢补我的不足足？ 认识自身的不足并并不可耻，反而能迅速减减少这些不足带来的威胁胁，使其不再妨碍你凭借借能力获得各种成就。 害怕被拒绝 多数管理者者都希望得到他人承认，，这种愿望非常强烈。他他们必须表现得体、受人人欢迎，至少在上司和同同事面前要这样。 然而而，这种愿望有多强烈，，随之而来的畏惧就有多多深。如果我不能胜任我我的工作，结果将会怎样样？如果不受欢迎怎么办办？这些问题会变得越来来越突出，并对管理者的的行为产生影响，其思路路也会因此发生微妙的变变化。正常情况下，管理理者要考虑的问题是，　　什么是正确的经营决策策？但在压力下会变为怎怎样做才能使他们更加喜喜欢我？。 当你不再根根据自身的能力和热情确确定工作方向，而选择一一味地追求得到承认和赢赢得赞许，那么你已处于于职业上的危险境地。你你费尽心思讨他人欢喜，，而丧失了自己的立场，，最终，你将与近在眼前前的成功机会擦肩而过。。也许你赢得了他人的在在某些方面赞许，却失去去了利用自身才智获得成成功的机会。你被畏惧所所左右，而不是让自己的的才能把你领向成功。 克服这种畏惧的最佳途径径是大大方方地面对那些些你认为会拒绝你的人。。为什么呢？多数情况下下，这些人与你有些距离离。因为与他们接触不多多，你会凭空将一些虚幻幻的想法加在他们身上。。 走近那些你认为会拒拒绝你的人，尽可能地去去了解他们。每一次这样样做，你的感受都会加深深一步：他们也同样是人人，没有什么可怕的。 惧怕面对现实 在遇到一一些棘手问题，有可能威威胁到公司的利益时，你你必须采取行动。但你该该做些什么呢？你已倾尽尽全力，但看似无法解决决的困难还是出现了。这这不仅影响到你的商业利利益，而且威胁到你自身身的判断能力。 这时需需要出现奇迹。你需要做做一些未曾尝试过的事，，顺利的时候你或许从来来没有考虑过这些事情，，但现在你必须这样做。。 侥幸、浮躁的心态是是出现这种困境的原因之之一。日常工作中，管理理者会逐渐地放弃自己的的判断，而乐于听取有经经验的专家的意见，这实实际上是在逃避他们不愿愿意触及的现实问题。他他们宁愿将问题交给承诺诺有能力快速、平稳解决决问题的其他人，而不是是深入了解问题的本质，，诸如问题为什么出现？？或克服这一难题也许需需要多年的努力。 如果果你有志成为高效的管理理者，你必须不断地思考考经营中的现实问题，而而不是一相情愿地一味逃逃避；勇敢面对复杂的问问题，而不是急于求成、、期待快速解决方案的出出现。如果你认真地考虑虑一下，你能明白处理现现实困难本来就是管理者者的工作之一。 对未来来心中没数 因无法把握握未来而裹足不前的例子子俯拾皆是。1967年年，瑞士