行风建设先进集体事迹材料.docVIP

行风建设先进集体事迹材料 一、单位概况况 ㈠基本情况：我站位位于广州经济技术开发区区果园五路九号（邮政编编码：510530 、、联系电话：020—882266594），内内设流浪少年儿童保护中中心；分设广州市救助管管理站市区分站（位于广广州市天河区水荫四横路路41号，邮政编码：5510075，联系电话话：020—372466979）。全站编制共共397人，其中市救助助管理站编制为195人人；市区分站编制为1226人；保护流浪儿童中中心编制为76人。现有有在职人员393人。 ⒈根根据国务院《城市生活无无着的流浪乞讨人员救助助管理办法》和民政部《《城市生活无着的流浪乞乞讨人员救助管理办法实实施细则》，按照自愿、、无偿、公开原则，对符符合条件的生活无着的流流浪乞讨人员实施救助，，提供暂时食宿、帮助联联系亲属、单位或协助返返乡； ⒉保护流浪少年年儿童的生存权、受教育育权、发展权和参与权，，帮助其回归家庭，对其其进行教育，矫治其不良良品行； ⒊开展特殊困困难救助对象的“跨省接接回和协助接回”工作；；对病情基本稳定的非危危重精神病人，做好接收收、询问、联系、接回和和协助接回工作； ⒋完完成上级交给的其他工作作任务。 二、主要做法法 几年以来，我站秉承承上级部门关于行风建设设的精神和要求，本着““务虚中求实、求实中创创新、创新中发展”的思思路，分三个步骤，力图图在“务虚”中转变行风风，在“求实”中落实行行风，在“创新”中发展展行风。 ㈠系统开展““务虚”工作。“务虚””是为转变观念所做的系系统工作，主要是“四抓抓”。一是抓组织落实。。成立了以党委书记为组组长的行风评议领导小组组，下设办公室，并先后后制订了《广州市救助管管理站民主评议行风工作作方案》、《民主评议行行风实施计划表》、《广广州市救助管理站XX年年度行风建设责任制》等等实施方案，做到有组织织、有职责、有落实。二二是抓学习动员。一方面面全面地开展了各种形式式的学习活动，组织全体体干部学习有关政策、法法规及领导讲话精神，另另一方面以职工大会、中中层骨干会、班组周末会会等形式，层层发动，大大力宣传开展行风建设、、行风评议工作的目的、 ㈡狠抓“务务实”工作。行风建设的的实效主要体现在“务实实”中。一是硬件改造。。主要是把铁门、铁窗改改成木门、铝合金窗；以以平均每人不少于4平方方米为标准，把原水泥床床改为每人一铺一床；各各区安装了太阳能热水器器、受助人员对外联系电电话等。二是建章立制。。编写了《救助管理工作作手册》，并针对工作中中的新情况，补充制定了了《接回、护送安全责任任制》、《接回、护送突突发事件处置预案》、《《食物中毒防范责任制》》和《广州市救助管理站站集体食物中毒突发事件件处置预案》等相关制度度，使救助管理工作更加加有章可循。三是提高业业务水平。通过行风建设设，我站救助管理工作扎扎 ㈢积极进行“创新””工作。转变观念，狠抓抓务实，最终是为了创新新工作，树立行业新风，，展现行风建设的成绩。。我站的“创新”工作体体现在以下方面： 1、、队伍形象创新。一是思思想观念有了创新，经过过行风建设，全站干部职职工牢固树立了“以人为为本、为民解困、按章办办事、依法救助”的观念念。二是工作作风有了创创新，彻底改变了收容遣遣送时期强制作风，实现现了“关爱型”的救助管管理服务新风。三是工作作行为有了创新，工作人人员的怨声少了，行动多多了，懒散现象少了，积积极性提高了，“等、看看、要”少了，主动性增增强了，内外协调矛盾减减少了，合作性增强了。。 2、工作模式创新。。改变被动救助模式，主主动上街开展救助。一是是在火车站设立救助点，，开展救助工作，现场对对遭遇困难无力返乡的求求助人员进行甄别救助和和指引。二是流动救助小小分队有效运作。我站派派出部分工作人员参加由由市政法委组织的流动救救助小分队，主动上街开开展救助工作，同时对小小分队送来的求助人员，，我站坚持公开、无偿、、自愿原则，一方面做好好政策宣传、思想教育工工作，另一方面积极开展展救助。三是印制了500000张《求助指引卡卡》在重大节日期间，由由救助站工作人员上街向向流浪乞讨人员派发。 3、社会声誉提高。行行风建设时期，我站共收收到感谢信63 封，锦锦旗81面。共有中山大大学眼科中心研究生党支支部、广州市青年志愿者者、《信息时报》等相关关社会团体慕名前来参与与救助。并受到了广州市市委、市政府的表彰。 二○○五五年四月二十日 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as th