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人事部年底工作总结格式 公司各位领导： ××年年行政人事部在公司领导战战略思想的指导下，在公司司领导教导、支持、关爱下下，在各部门负责人的大力力配合下，在部门全体员工工的努力下，较之去年各项项工作有了显著的改变：首首先表现在通过加强制度化化管理，全面提升了管理水水平，增强了员工凝聚力和和积极开展各项工作的动力力。根据公司的战略思想，，把公司目标及部门的各项项工作分解到人，部门领导导职责明确，个人工作分工工明细，作为定位于服务型型的公司，加强服务意识，，提高服务质量是每个员工工的第一职责，作为职能部部门，首先是以身作则，严严于律己，作好表率，同时时在管理中体现“细、实””。下面将一年的工作简要要总结如下： 一、规范招招聘流程，及时完成招聘任任务。 1、根据公司发展展需要，及时掌握业务发展展对人员的需求，规范招聘聘流程，制定有效的人员供供给、配制计划。自今年××月到目前，共有效招聘×××人。 2、根据工作需需要和员工特长进行人岗匹匹配的调整，做到人尽其才才，岗得其人，人岗匹配，，全年共调员工××人。 3、结合公司业务特点，，针对营销人员需求量大且且有一定的流动性，选择经经济实惠的招聘渠道，极大大的降低了招聘成本。全年年招聘费用共计××元。 4、针对今年新入入司人员众多，行政人事部部结合公司具体情况编制《《新员工入职培训手册》，，截止目前，共培训新员工工××余场，培训××人。。 5、组织中层以上干部部学习《××××》，共安安排××场，参加人数共计计××人次。共组织中层以以上干部外出参加培训×××人次，培训内容包括《超超级客户服务》、《狼世代代的企业竞争之道》、《劳劳动争议的预防与解决》等等。 6、从第四季度起，，开展中层以上干部每季度度读书活动，并定期举办读读书研讨会，对员工的读书书活动，行政人事部负责监监督、检查各部门落实情况况。为使公司成为学习型的的组织做必要的准备工作。。 7、监督、指导、配合合业务部门开展业务培训。。要求各业务部门每季度上上报培训需求，对业务部门门的培训工作大力配合，协协助完成。 8、修订《季季度考核表》，加大部门主主管的评估力度，每季度按按期进行季度考核并及时汇汇总，为年终的各项评比工工作打下了基础，同时针对对出现的问题及时与各部门门沟通，积极寻找解决办法法。 9、完成年度内市场场部、工程部月绩效考核。。每月将市场部、工程部月月绩效考核结果进行核算后后与当月工资挂钩、做到奖奖勤罚懒，同时保证按时发发放，并完成了个人所得税税的处理及帐外返款事宜的的处理。 10、认真兑现现考核结果，通过考核对不不符合公司要求、违反公司司纪律的部分员工进行了处处罚，其中辞退××人，罚罚款×人，行政警告×人。。对优秀员工和部门全年颁颁发总经理奖共计×次。将将×名优秀直销人员转为有有固定底薪的可培养人才。。 11、着手××年度优优秀员工的评选活动，设定定评选标准、评选办法及激激励措施。12、结合月考考核和季度考核结果，着手手进行各部门梯队人员建设设，要求各部门选出各自梯梯队人选。并将此项工作作作为今后人力资源管理常抓抓不懈的重点工作。 13、、成功举办公司成立一周年年庆典，通过庆典员工清晰晰地看到公司飞速发展的轨轨迹和未来发展蓝图，对员员工起到了极大的鼓舞和激激励作用。 14、创办企企业内刊，为员工与公司提提供沟通交流的平台，为公公司决策层提供了拓展业务务的新渠道。 15、进行行《××年度员工满意度调调查》，全面了解员工在公公司管理及各方面的满意程程度，为公司决策层改进管管理措施，制度公司管理方方针提供依据。 16、组组织全体员工分期分批，在在不影响工作的情况下进行行拓展训练，并就活动内容容举办两次图文并茂的展览览，提高团队凝聚力，强化化了活动效果和企业形象的的宣传力度。 17、每月月为过生日员工采购、发放放生日礼品，尝试组织丰富富多样的生日活动，把公司司领导的关怀传达给每一位位员工。提高员工满意度和和归属感。 18、 19、在公公司领导的关怀下，在行政政人事部各位同事的努力下下，公司员工福利体系基本本形成，制定了《员工福利利标准》，如“三八”妇女女节的慰问品的采购发放;;夏季降温品的采购发放;;仲秋节慰问品的采购发放放;生病员工探望制度;婚婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。。极大的提高了公司的规范范化管理程度和企业形象的的宣传力度。 20、加强强员工人事档案的管理工作作，规范了员工入职手续及及建档程序，细化、完善了了人员信息，建立了《入职职体检制度》和《担保制度度》，积极配合相关部门对对人事档案、信息的查 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the