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人力资源主管年终工作总结例文XX 回顾XXX年，人力资源部在公司领领导的关心指导下，恪守本本部门的职能职责，以积极极的工作态度，履行好了人人力资源部为集团公司各部部门、各分公司及公司全体体员工服务的基本职责。较较为圆满的完成了本部门的的各项工作任务，但也存在在不足之处和需亟待改进的的地方，在此作一小结： XX年度工作总结：： (一) 集团公司XXX部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职职能部门7个和6个分公司司，各岗位人员按照定岗定定员甚至一人多岗而配置。。 (2)集团公司XXX部员工人数：现有员工XXX人(集团职能部门XXX人、XX分公司XX人、、XX汽修公司XX人、XXX分公司XX人、XX分分公司XX人、XX分公司司XX人、XX分公司XXX人，不含美容部员工)。。 (3)高层领导6人人(含董事长)、中层人员员12人、一般员工XX人人。 (二)员工关系管管理 (1)凡新新入职员工在试用期内签订订《劳动合同》XX份，劳劳动合同签订率100%，，确保了公司与员工双方的的合法权益关系，(2)及及时处理员工争议，化解员员工矛盾，劳资关系和谐;;(3)遵守《劳动合同法法》基础上，规避风险，劳劳资关系良好，本年度无劳劳动纠纷，(4)加强了员员工招聘及辞职(离职)程程序的管理;(5)进一步步强化了员工出勤情况的监监管力度，要求员工上下班班必须指纹打卡，外出培训训、出差、外出办事等必须须报集团公司批准后方可执执行，请假、换休必须提前前书面申请经批准后方可休休假。 (三) 招聘、、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理： 1、、为了对公司员工进行及时时的补充、跟进，保证各部部门(分公司)在用人时有有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠渠道：①开通网络招聘渠道道，满足不同层次人才需求求。使用的人才网站有：隆隆昌人才网、成都诚信网、、前程无忧网、专业性网站站。以上网站均在优惠期间间使用，公司未支付任何招招聘费用，为公司节约了一一笔招聘费用。②、隆昌人人才市场现场招聘。③、加加大行业内人才挖掘并定向向挖人、同事介绍。④、周周边地区现场设点、中介招招聘、张贴公告、相关院校校合作等渠道进行招聘等。。 3、先将近期所有应聘聘本岗位人员按照严要求、、高标准进行甄选并经用人人部门面谈，再将基本符合合本岗位条件的应聘者提请请总经理面试,最终由集团团公司研究确定是否录用。。 4、通过各种途径招人人、选人，能够满足公司用用人需求，今年共计招聘446名员工(含7名XX分分公司员工)。 (2))入职、考核管理：被录用用人员进入入职程序,签订订劳动合同，组织入职培训训，使其知道应知应会的相相关要求、制度，进行试用用期间跟踪了解，根据试用用人员工作情况组织考核与与转正。 100%。离职人人员XX人(XX分公司XXX人)。 (3)档案案资料管理：员工档案(电电子文档、书面文档)是掌掌握人员的基本资料的信息息库，档案包括在职员工档档案、辞职(离职)人员档档案以及应聘人员档案(储储备用)。通过平常时间对对在职员工档案的清理、补补充，基本实现了一人一档档案;对辞离职人员及时办办好相关手续并及时归入辞辞离职人员档案内;应聘人人员的档案进行分专业、分分应聘岗位整理，以备今后后需要时查选。 (四))、培训组织与管理 (1)、新进员工的岗岗前培训：人力部按照《新新员工入职培训大纲》内容容共组织了17人次的入职职岗前常规培训，通过入职职培训，使新员工完成了从从非职业人到职业人的转型型，能快速的认识公司、了了解公司历史、现状及未来来发展蓝图，认同公司企业业文化，明白公司机构设置置，清楚各项规章制度、本本职岗位职责、消防安全知知识。最终使新员工以最短短的时间融入到集团公司这这个大家庭中来。 (22)、员工在岗培训：1、、根据年初培训计划工作安安排，今年主要是以走出去去培训和学习为主。针对各各行业的具体工作特点和要要求，公司指派多人到相关关机构接受培训，先后派人人参加《消防知识规范》、、《汽车后市场经理人特训训》、《长安汽车新三包法法规》等培训。2、各部门门、分公司结合自身实际组组织提升自身专业技能的培培训。 (五) 绩效考考核管理 (六) 员工薪酬酬管理 XXX年支付员工工资共计XXX多万元。未出现多发或或少发现象。 (七) 做好公司人力资源战略规规划，适应集团公司发展战战略需要。 (八)根据上级关于高校校毕业生就业安置工作精神神，在县就业服务管理局的的关心支持下，建立了高校校毕业生就业见习基地，XXX年累计有XX名(其中中6人要到2016年3月月底见习才结束)高校毕业业生见习，县就业局支付公公司见习生活补助费XX元元。 (九)社会保险管管理。 XX年6月实实现了从原来的金保系统申申报到网上申报的过度。加加强员工社会保险管理(