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人力资源实习报告精选 迈进大学生活的最后一个个年头，站在我们面前的就就是那个向往已久的工作社社会，我们的心已经开始飞飞进那里。我们高兴、我们们兴奋，因为我们终于可以以在这个巨大的舞台上展现现自我，但我们还需要时间间去了解这个社会。学校为为了把我们平稳的送上社会会的大舞台，为适应今后的的社会工作奠定基础，同时时完成大学教育的最后一个个重要环节，专门安排了我我们毕业实习。 我的专业业是人力资源管理，这也是是我以后的主要就业方向。。所以在XX年9月7号来来到了宝鸡航天华科机电有有限公司实习。 现在实习习已经结束，回头总结我的的实习报告，感到十分的欣欣慰。它使我在实践中了解解了社会，让我们学到了很很多在课堂上根本就学不到到的知识，也打开了视野、、增长了见识，为我即将走走向社会打下坚实的基础。。基本上达到了学校要求的的实习目的。 正文 一、、实习公司简介： 19999年，航天华科以15663万元的资产、53000平方米生产经营面积入住住宝鸡国家级高新技术产业业开发区，在这里开始了他他艰苦卓绝的奋斗历程。 今天，航天华科拥有生产经经营面积平方米，总资产33019万元，各类机加设设备及数控加工中心1000余台，精密仪器仪表百余余台。XX年，公司通过了了ISO9001质量体系系认证，基础管理水平得到到大幅提高。 优秀的机加加工能力是航天华科的显著著标志。航天华科现有各类类机加设备及数控加工中心心100余台，能承担大批批量的车、铣、刨、磨、钳钳业务。航天华科机加分厂厂生产的机械式铣床动力进进给器深受用户欢迎，水泥泥搅拌机远销美国等地，分分厂年度产值已达到公司总总产值的一半。 作为公司司具有自主知识产权的产品品，铣床动力进给器产品已已成为国内市场的第一大生生产厂家。进给器分厂拥有有装配线1条，拥有国内先先进的定子自动绕线机、转转子绕线机等设备，产品月月生产能力可达到25000台以上。 经过产品结构构调整，电子产品生产能力力逐渐成为公司的新亮点。。公司现拥有2条电子产品品生产线，精密仪器仪表1100余台，其中贴片生产产线的月生产能力可达到11万片。由电子分厂生产的的ABS汽车防抱制动系统统已逐渐成为公司新的经济济增长点。 2001年，，航天华科获得陕西省产学学研联合会、陕西省经贸委委、陕西科学技术厅等六部部委联合颁发的陕西省产产学研联合开发工程先进单单位荣誉称号。 XX年年，航天华科获得宝鸡高新新技术产业开发区管理委员员会颁发的“技术创新先进进单位”称号。 20022年，航天华科获得宝鸡市市地税局高新区分局颁发的的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容： 由于我我学的是人力资源管理专业业，所以在公司进行人力资资源实习。配合人力资源工工作人员工作，了解公司的的人力资源管理体制和进行行相关建议的的调查。熟悉悉业务流程，提高工作意识识，增强责任感。 三、实实习成果： 通过一个多月月的实习，基本上掌握了公公司的工作流程，并且能够够独立的完成工作。树立了了团队意识，和工作人员之之间也增强了协作能力，改改变了时间观念，养成了按按时上下班的守时习惯并且且提高了解决问题的能力，，可以对问题进行全面考虑虑，和他人沟通能力也有大大幅度的提高。 四、问题题的提出及建议： 1、 公司内部分工不不明确： 现在是人才竞争争激烈的市场经济时代，作作为一个成功的企业没有对对人力资源专门进行管理的的部门，是存在极大的不方方便的，可能导致企业内部部管理混乱、人浮于事等状状况的出现。员工的职称评评定、薪酬问题的解决、年年度奖金的发放等问题，都都需要人力资源部的调整和和指导。如果只为了减少部部分支出而舍弃人力资源部部门，显然是得不偿失。所所以公司急需人力资源部门门的建立。 2、 化被动为主动： 人力力资源的职能虽然被公司的的财务部所代替，但是也要要积极到员工中间去调查，，不能只摆出一副守株待兔兔的样子，只靠员工的反馈馈和自己的“想当然”来决决定职务的划分和薪酬管理理，这样容易引起员工的不不满也容易滋长某些人不良良的做法，进而会导致人力力的流失和管理潜在的混乱乱。 3、 明确确人力资源管理的地目标：： 1 充分调动员工的积积极性：据调查研究发现，， 在自然状态下， 员工工只能发挥20% ～300%的能力， 如果充分调调动员工的积极性， 其潜潜力可发挥到80%～900%。所以， 为了充分、、全面、有效地开发人力资资源， 调动员工的积极性性就成了实现企业目标的有有效手段。而员工的积极性性常受到员工在企业中的发发展空间、自我实现机会、、薪酬福利状况和人际关系系等因素的影响， 企业应应尽力对这些因素进行调整整， 使之有利于充分调动动员工的积极性， 实现企企业目标。2扩展企业的人人力资本：扩展企业人力资资本、增加人力资本的存量量， 成为人力资源管理的的一大目标。3实现企