人力资源月工作计划报告.docVIP

人力资源月工作计划报告 1、做好人员需求情况况的分析和汇总，并展开相相应招聘工作，确保人才库库有适当人才储备。其中操操作工要进行常年招聘，而而物资供应部核价员、工艺艺部工艺师、销售部外贸部部长助理、万胜公司机修工工等岗位要进行现场招聘和和网络招聘相结合的形式。。 2、做好对x月初新进进人员的考核工作，并将考考核结果上报洪部长。考核核分为三阶段，分别在x月月8日、x月14日、x月月25日； 3、做好对在在职人员，尤其是大中专院院校毕业学生、实习生等一一线人员的考核跟进工作，，以利于人才储备和培养，，并将考核结果一次性于xx月1日汇报洪部长。考核核标准：上岗能力、储备能能力、境界能力；考核方法法：现场个人考核、直接管管理者评述、车间领导咨询询。 x月13日前前完成对生产制造部大专以以上非管理层员工的考核工工作； x月30日前完成成在职实习生的考核工作，，其中山东枣庄2天，陕西西工贸4天，宝鸡技术6天天，黄山技校5天，千岛湖湖2天； 4、做好离职人人员情况分析报告，并于每每月25日上报洪部长，同同时做好离职人员档案建立立工作，对就职一年而正常常离职的优秀人员要做好详详细情况登记，必要时电话话回访，以求他们的重新回回归，达到降低人才培养成成本、稳定员工队伍、提升升生产效率之目的； 5、、做好杨京林、吴波、张虎虎三位同志工伤公司内部核核报工作，争取x月10日日全部上报集团公司审计部部； 6、做好财务部、审审计部所需材料准备工作；； 7、做好工会所需资料料准备工作； 8、做好在在职人员的档案和社保管理理工作； 9、做好就每日日人力资源主要工作向洪部部长汇报之工作； 10、、 加强对专业知识的学习习； 人力资源规划是个很大的概概念，XX年也提出了这个个工作，但是并没能落实到到位，一方面因为自身的技技术并不达标，另一方面企企业人员素质也不能达到可可以参与规划的程度。XXX年要继续这一工作并将其其切实建立起来。主要有以以下工作： 1）在企业战战略指导下调整制作人力资资源架构图。XX年12月月份完成。 2）对现有核核心员工进行整体素质测评评，确定员工的整体素质情情况，配合岗位素质模型确确定其待成长的方面。XXX年3月份完成。 3）对对现有核心员工的成本等做做出评估并进一步做出XXX年整体规划图。 4）实实施具体规划。 XX年的的规划困难在XX年仍然存存在，所以引进先进的测评评系统变得极为重要。测评评系统并不能作为唯一的参参考，但是测评系统可以在在很大程度上对于现代管理理者所缺的素质做出指导，，在很大程度上给人力资源源规划提供参考。 招聘选拔是人力力资源工作中非常重要且困困难的一个环节，由于这个个模块中包含了很多的不确确定性，所以不少企业在招招聘选拔这一模块的实时操操作中都不能取得显著的效效果。目前我们公司的招聘聘选拔模块现状是： 已经经用于实施的技术及工具：： 1、测评软件，为招聘聘人员的素质评估提供了基基础依据，但是由于测评工工具落后而且模块甚少分析析过于简单，对招聘的参考考意义不大。 2、结构化化面试：XX年已经开始操操作结构化面试的题目设计计且在日常招聘中已经注意意面试分模块进行考察但对对不同岗位员工的需求素质质类型还不够明晰。素质模模型的建立需要基于各个部部门的支持，各岗位所需求求的素质是不相同的，在建建立素质模型时，各个部门门的负责人及各岗位的核心心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范：应用用了“取证”但操作并不规规范，因此本部门专门基于于此做了一次专业考试，加加强了“取证”环节操作的的科学性和专业性。 4、、校园宣讲：XX年实施了了一次，但宣讲是由董事长长进行的，由于不是专场招招聘宣讲所以招聘效果并不不乐观。XX年正式启动校校园招聘，补充公司新鲜血血液，并为部分岗位提供梯梯队人选。 5、招聘的团团队性：历年来的招聘都是是首次面试由人力资源部人人员进行的，现在仍然如此此，这样做的缺点是技术性性不能完全保障、浪费招聘聘时间、耽误招聘进度，因因为人员到位的及时性是考考核招聘专员能力的重要项项目。 6、各部门招聘的的计划性：现行状况为招聘聘计划随报随招，招聘人员员没有具体的规定期限，全全年计划性不强。导致招聘聘专员一天到晚的忙碌但不不见成效。 XX年招聘工工作的重点革新为： 1、、全面实施结构化面试，提提高招聘选拔专业度，专业业度直接反应企业的正规化化程度，也直接影响招 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, t