人力资源月度工作计划表格模板.docVIP

人力资源月度工作计划表格模板 1、做好好人员需求情况的分析和汇汇总，并展开相应招聘工作作，确保人才库有适当人才才储备。其中操作工要进行行常年招聘，而物资供应部部核价员、工艺部工艺师、、销售部外贸部长助理、万万胜公司机修工等岗位要进进行现场招聘和网络招聘相相结合的形式。 2、做好好对6月初新进人员的考核核工作，并将考核结果上报报洪部长。考核分为三阶段段，分别在6月8日、6月月14日、6月25日； 3、做好对在职人员，尤其其是大中专院校毕业学生、、实习生等一线人员的考核核跟进工作，以利于人才储储备和培养，并将考核结果果一次性于7月1日汇报洪洪部长。考核标准：上岗能能力、储备能力、境界能力力；考核方法：现场个人考考核、直接管理者评述、车车间领导咨询。 66月13日前完成对生产制制造部大专以上非管理层员员工的考核工作； 6月330日前完成在职实习生的的考核工作，其中山东枣庄庄2天，陕西工贸4天，宝宝鸡技术6天，黄山技校55天，千岛湖2天； 4、、做好离职人员情况分析报报告，并于每月25日上报报洪部长，同时做好离职人人员档案建立工作，对就职职一年而正常离职的优秀人人员要做好详细情况登记，，必要时电话回访，以求他他们的重新回归，达到降低低人才培养成本、稳定员工工队伍、提升生产效率之目目的； 5、做好杨京林、、吴波、张虎三位同志工伤伤公司内部核报工作，争取取6月10日全部上报集团团公司审计部； 6、做好好财务部、审计部所需材料料准备工作； 7、做好工工会所需资料准备工作； 8、做好在职人员的档案案和社保管理工作； 9、、做好就每日人力资源主要要工作向洪部长汇报之工作作； 10、 加强对专业业知识的学习； 人力资源规划划是个很大的概念，XX年年也提出了这个工作，但是是并没能落实到位，一方面面因为自身的技术并不达标标，另一方面企业人员素质质也不能达到可以参与规划划的程度。XX年要继续这这一工作并将其切实建立起起来。主要有以下工作： 1）在企业战略指导下调调整制作人力资源架构图。。XX年12月份完成。 2）对现有核心员工进行整整体素质测评，确定员工的的整体素质情况，配合岗位位素质模型确定其待成长的的方面。XX年3月份完成成。 3）对现有核心员工工的成本等做出评估并进一一步做出XX年整体规划图图。 4）实施具体规划。。 XX年的规划困难在XXX年仍然存在，所以引进进先进的测评系统变得极为为重要。测评系统并不能作作为唯一的参考，但是测评评系统可以在很大程度上对对于现代管理者所缺的素质质做出指导，在很大程度上上给人力资源规划提供参考考。 招聘聘选拔是人力资源工作中非非常重要且困难的一个环节节，由于这个模块中包含了了很多的不确定性，所以不不少企业在招聘选拔这一模模块的实时操作中都不能取取得显著的效果。目前我们们公司的招聘选拔模块现状状是： 已经用于实施的技技术及工具： 1、测评软软件，为招聘人员的素质评评估提供了基础依据，但是是由于测评工具落后而且模模块甚少分析过于简单，对对招聘的参考意义不大。 2、结构化面试：XX年已已经开始操作结构化面试的的题目设计且在日常招聘中中已经注意面试分模块进行行考察但对不同岗位员工的的需求素质类型还不够明晰晰。素质模型的建立需要基基于各个部门的支持，各岗岗位所需求的素质是不相同同的，在建立素质模型时，，各个部门的负责人及各岗岗位的核心员工起最重要的的作用。 3、招聘风险防防范：应用了“取证”但操操作并不规范，因此本部门门专门基于此做了一次专业业考试，加强了“取证”环环节操作的科学性和专业性性。 4、校园宣讲：XXX年实施了一次，但宣讲是是由董事长进行的，由于不不是专场招聘宣讲所以招聘聘效果并不乐观。XX年正正式启动校园招聘，补充公公司新鲜血液，并为部分岗岗位提供梯队人选。 5、、招聘的团队性：历年来的的招聘都是首次面试由人力力资源部人员进行的，现在在仍然如此，这样做的缺点点是技术性不能完全保障、、浪费招聘时间、耽误招聘聘进度，因为人员到位的及及时性是考核招聘专员能力力的重要项目。 6、各部部门招聘的计划性：现行状状况为招聘计划随报随招，，招聘人员没有具体的规定定期限，全年计划性不强。。导致招聘专员一天到晚的的忙碌但不见成效。 XXX年招聘工作的重点革新为为： 1、全面实施结构化化面试，提高招聘选拔专业业度，专业度直接反应 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full