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人力资源工作计划书格式 根据本年度工作情情况与存在不足，结合目前前公司发展状况和今后趋势势，人力资源部计划从十个个方面开展20xx年度的的工作： 1、 进一步完完善公司的组织架构，确定定和区分每个职能部门的权权责，争取做到组织架构的的科学适用，三年不再做大大的调整，保证公司的运营营在既有的组织架构中运行行。 2、 完成公司各部部门各职位的工作分析，为为人才招募与评定薪资、绩绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招招聘与配置 4、 推行薪薪酬管理，完善员工薪资结结构，实行科学公平的薪酬酬制度； 5、 充分考虑虑员工福利，做好员工激励励工作，建立内部升迁制度度，做好员工职业生涯规划划，培养雇员主人翁精神和和献身精神，增强企业凝聚聚力。 6、 在现有绩效效考核制度基础上，参考先先进企业的绩效考评办法，，实现绩效评价体系的完善善与正常运行，并保证与薪薪资挂钩。从而提高绩效考考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知知识、技能和素质培训，加加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化化和企业传统，用优秀的文文化感染人； 9、 建立立内部纵向、横向沟通机制制，调动公司所有员工的主主观能动性，建立和谐、融融洽的企业内部关系。集思思广益，为企业发展服务。。 10、 做好人员流动动率的控制与劳资关系、纠纠纷的预见与处理。既保障障员工合法权益，又维护公公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力力资源工作是一个系统工程程。不可能一蹴而就，因此此人力资源部在设计制订年年度目标时，按循序渐进的的原则进行。如果一味追求求速度，人力资源部将无法法对目标完成质量提供保证证。 2、 人力资源工作作对一个不断成长和发展的的公司而言，是非常重要的的基础工作，也是需要公司司上下通力合作的工作，各各部门配合共同做好的工作作项目较多,因此，需要公公司领导予以重视和支持。。自上而下转变观念与否，，各部门提供支持与配合的的程度如何，都是人力资源源工作成败的关键。所以人人力资源部在制定年度目标标后，在完成过程中恳请公公司领导与各部门予以协助助。 3、 此工作目标仅仅为人力资源部20xx年年度全年工作的基本文件，，而非具体工作方案。鉴于于企业人力资源建设是一个个长期工程，针对每项工作作人力资源部都将制订与目目标相配套的详细工作方案案。但必须等此工作目标经经公司领导研究通过后方付付诸实施，如遇公司对本部部门目标的调整，人力资源源部将按调整后的目标完成成年度工作。同样，每个目目标项目实施的具体方案、、计划、制度、表单等，也也将根据公司调整后的目标标进行具体落实。 20xxx年度人力资源部工作目目标之一： 完善公司组织织架构一、目标概述 公司司迄今为止的组织架构严格格来说是不完备的。而公司司的组织架构建设决定着企企业的发展方向。鉴于此，，人力资源部在20xx年年首先应完成公司组织架构构的完善。基于稳定、合理理、健全的原则，通过对公公司未来发展态势的预测和和分析，制定出一个科学的的公司组织架构，确定和区区分每个职能部门的权责，，使每个部门、每个职位的的职责清晰明朗，做到既无无空白、也无重叠，争取做做到组织架构的科学适用，，尽可能三年内不再做大的的调整，保证公司的运营在在既有的组织架构中运行良良好、管理规范、不断发展展。 二、具体实施方案：： 4、 20xx年元月月底前完成公司现有组织架架构和职位编制的合理性调调查和公司各部门未来发展展趋势的调查； 5、 220xx年二月底前完成公公司组织架构的设计草案并并征求各部门意见，报请董董事会审阅修改； 6、 20xx年三月底前完成成公司组织架构图及各部门门组织架构图、公司人员编编制方案。公司各部门配合合公司组织架构对本部门职职位说明书、工作流程在去去年基础上进行改造。人力力资源部负责整理成册归档档。 三、实施目标注意事事项： 1、 公司组织架架构决定于公司的长期发展展战略，决定着公司组织的的高效运作与否。组织架构构的设计应本着简洁、科学学、务实的方针。组织的过过于简化会导致责权不分，，工作负荷繁重，中高层管管理疲于应付日常事务，阻阻碍公司的发展步伐；而组组织的过于繁多会导致管理理成本的不断增大，工作量量大小不均，工作流程环节节增多，扯皮推诿现象，员员工人浮于事，组织整体效效率下降等现象，也同样阻阻碍公司的发展。 2、 组织架构设计不能是按现现有组织架构状况的记录，，而是综合公司整体发展战战略和未来一定时间内公司司运营需要进行设计的。因因此，既不可拘泥于现状，，又不可妄自编造，每一职职能部门、每一工作岗位的的确定都应经过认真论证和和研究。 3、 组织架构构的设计需注重可行性和可可操作性，因为公司组织架架构是公司运营的基础，也也是部门编制、人员配置的的基础，组织架构一旦确定定，除经公司董事会研究特特批以外，人力资源部