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人力资源工作计划ppt 一、目标概述： 人力资资源部的工作涉及到各个部部门和公司工作的各个层面面，日常工作中人力 资源源部还有许多不可预见的工工作任务。此处其他目标是是部门工作中比较重要的部部分。包括：建立公司内部部沟通机制；企业文化的 塑造和宣贯；办公室管理等等三部分。 建立内部沟通通机制，促进公司部门之间间、上下级之间、劳资双方方的了解与合作，建立健康康、和谐的内部关系，避免免因沟通障碍而 导致的人人际关系紧张、工作配合度度低、缺乏互信等不良倾向向；企业文化的塑造与宣贯贯，企业文化的形成是一个个不断累积、不断传 承、、不断发扬光大的过程，在在一个拥有良好企业文化的的企业，员工的向心力和凝凝聚力会不断增强，企业的的团队精神和拼搏精神也 非常明显。办公室的管理工工作既是日常工作，也是人人力资源部工作的难点之一一。20xx年人力资源部部将此三项工作进行有针对对性的 加强。 二、具体体实施方案： 1、 建立立内部沟通机制。①人力资资源部在20xx年将加强强人力资源部员工晤谈的力力度。员工晤谈主要在员工工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其其他因公因私出现思想波动动的时机进行，平时人力资资源部也可以有针对性地对对与员工进行工作晤谈。目目标 标准为：每月晤谈员员工不少于5人次，并对每每次晤谈进行文字记录，晤晤谈掌握的信息必要时应及及时与员工所在部门经理或或总经理 进行反馈，以便便于根据员工思想状况有针针对性做好工作。②设立总总经理信箱。人力资源部在在元月31日前在公司办公公室设立总经理 信箱，并并保证此信箱的安全保密程程度，取得员工信任，保证证此信箱除总经理外其他人人无权开启。员工可对公司司建设各个方面、公 司内内部每个工作环节提出个人人意见和建议。总经理每周周开箱一次，收取员工的信信件，对投递信箱的员工信信件不做特殊要求，提倡 署名但不反对匿名。对总经经理根据员工反映问题和意意见交人力资源部处理时，，做到处理及时、反馈及时时。③建立民主评议机制。。 人力资源部计划在200xx年对公司部门经理、、公司领导进行民主评议。。原则上计划半年一次。对对部门经理和公司领导的工工作作风、 工作能力、工工作效率、工作成绩、模范范作用、员工信任度等德、、智、能、勤方面进行综合合评议。评议结果作为年度度部门经理绩效 评价参考考依据之一。通过评议建立立一个对部门经理的监督机机制，也可以避免公司对部部门经理的评价的主观性。。长此以往，部门间 的信信息传递多用口头传达，容容易造成因一方忘记而导致致工作疏忽和责任不清，从从而造成个人误会与矛盾，，不利于工作的开展。人 力资源部在20xx年元元月31日前完成对使用工工作联系单的规范。⑤其他他沟通机制的完善。如员工工满意度调查、部门经理会会议等传统 人力资源部将将继续保持和完善。 2、、 企业文化塑造与宣贯。。人力资源部对公司的企业业文化宣贯有不可推卸的义义务和责任。20xx年，，人力资源部在继续编辑好好《腾 牛特刊》的基础上上，全力塑造腾牛公司独具具特色的企业文化。①制订订《员工手册》，将企业理理念、企业精神、企业发展展简史、企 业宗旨、企业业奋斗目标等内容增加进《《员工手册》，并在第一季季度内完成此项工作。交付付印刷保证每位员工人手一一本。②加强对 优秀员工工、好人好事的宣传力度，，弘扬正气。③对所有新进进员工，在正式上班前，不不仅做好人事培训和工作培培训，还要做好企业 文化化的培训。做到让每一位新新人都热爱腾牛，让每一个个非腾牛人都向往腾牛。 3、 办公室管理。由于于历史遗留的原因，目前办办公室的管理工作属于交叉叉管理，但由于责任界限不不清，目前管理还存在许多多问题 。人力资源部计划划在20xx年对办公室管管理的力度进一步加强。建建议把办公室管理划归人力力资源部负责。办公室管理理的难点主要是 中层管理理的模范作用不佳，各部门门只注重工作任务的管理，，未进行本部门职员的内部部办公秩序和纪律遵守的管管理。人力资源部 20xxx年重点抓好以下几个方方面：①考勤管理。不论是是谁，只要违反公司考勤规规定，人力资源部20xxx年不再有特例和尺度放宽宽的行 为，从部门经理抓抓起，从担任领导的职员抓抓起。②办公纪律管理。针针对吃零食、扎堆聊天、上上网做与工作无关的事项、、打游戏、 串岗等突出现现象重点整治。③办公室的的5S管理。目前公司办公公室的5S工作比较薄弱，，20xx年，人力资源部部将把每个职员的5S工作作 作为绩效评价的项目之之一，并每周至少组织一次次办公区域的卫生检查和集集体清扫、整理。④对工作作服的着装、礼节礼貌的规规范， 人力资源部都将在在日常工作中加强监督检查查。⑤对办公室工作保密制制度进行督促。对员工因公公、因私会客，员工对自己己负责工作 文件的保 qual