人力资源XX年度工作总结.docVIP

人力资源XX年度工作总结 XX年是房地产企业发展展困难的一年，也是公司管管理突破的一年，在这一年年里，人力资源管理工作在在公司领导的指导下得到了了一定提升，但也存在不少少问题，现将本年度人力资资源管理工作情况报告如下下： 截止XX年x月x日日公司总部员工共47人((不含项目部)其中男性222人，女性25人;部门门副经理以上员工21人((45%)，部门主管以下下员工26人(55%);;本科学历9人(21%))，专科学历30人(700%)，中专以下学历4人人(9%)，其中有3名公公司领导，1名中层领导未未统计入内;公司员工平均均年龄岁;XX年度离职人人数37人，入职人数455人，综合离职率44%((离职总人数/[期初人数数+新入职总人数]*1000%)，新员工离职率771%(新员工离职人数//新员工入职总人数*1000%，入职不满1年的员员工)，老员工离职率%((离职老员/期初人人数*100%，入职超过过1年的员工)。 XXX年完成主要工作 ((一)加强员工招聘力度，，为公司发展补充新鲜血液液。 45人，其中高层管理理人员(副总监以上)8人人，中层管理人员(部门正正/副职)10人，基层人人员(部门主管以下)277人。通过进行外部招聘，，补充了公司需要的人才，，基本解决了公司的用人需需求，扩充了公司的人才队队伍。 XX年x月月x日入职以来，共招聘员员工11人，其中高层管理理人员(副总监以上)2人人，中层管理人员(部门正正/副职)4人，基层人员员(部门主管以下)5人。。 (二)加强员工培训训，提升员工总体素质。 3次全体员员工培训，具体为《拓展活活动》、《董明珠说管理》》、《靠结果生存》，通过过培训一定程度提高了员工工的执行力、工作积极性和和团队合作精神。本人参与与了《靠结果生存》的培训训。 (三)对绩效管理理初步尝试，为以后建立现现代绩效管理打下基础。 XX年x月起公司实行了了绩效考核，6月份因人资资经理离职和考核制度不完完善而中止，但三个月的绩绩效考核的初步尝试为以后后实行现代绩效管理打下一一定基础。本人入职后根据据之前绩效考核积累的失败败经验教训，总结原因，修修改完善了考核制度，并在在综合部内部执行四个月，，期间收集总结部门人员建建议和意见，不断完善考核核制度，为以后正式执行绩绩效考核打下一定基础。 (四)进行薪酬调查工工作，了解房地产市场薪酬酬水平状况，为公司招聘定定薪、调薪等提供依据。 12家房地产公司司进行了匿名调查，收集相相关岗位薪酬数据，并汇总总整理分析，得出各岗位薪薪酬分位值，为公司的招聘聘定薪、调整提供依据。 (五)初步建立人力资资源管理系统，提高工作效效率。 (员员工生日提醒、试用期到期期提醒、劳动合同到期提醒醒等)，数据统计分析(学学历统计、年龄统计、入离离职人数统计、离职率统计计等)，员工基本信息查询询等功能。人力资源管理系系统的使用可以迅速、有效效地收集、提取及分析各种种信息，提高了工作效率。。 (六)处理好员工关关系管理，避免用工风险。。 8人人未及时签收劳动合同，有有5人未签订劳动合同，发发现问题后及时让员工签收收，未签订合同的及时签订订(但x总、x总目前尚未未签订，但本人已告知他们们)。及时与新入职的员工工签订劳动合同18份，以以及及时办理员工转正、离离职手续。 (七)对员员工离职原因进行分析，为为公司留住关键人才提供帮帮助。 通过对员工的离职职人数、离职原因进行统计计分析，截止至XX年x月月x日公司综合离职率为444%，新员工离职率为771%，老员工离职率为%%，可以看出公司的人员流流失率非常高，特别是新员员工。 离职的主要原因包包括工作待遇问题、未通过过试用期、企业文化(凝聚聚力)等几方面。 (八八)做好保险管理、福利管管理等基础工作。 (九))修订各类规章制度，为完完善公司各项制度提供了一一些参照。 编写了《绩效效管理制度》、《薪酬管理理制度》、《考勤管理制度度》等，这些制度有一定参参考价值，但因各种原因这这些制度未能全部执行。 三、工作中存在在的问题及解决措施 ((一)招聘工作滞后，完成成率有待提高。 1、公司离职率较高，空空缺岗位较多，未建立人才才储备和人员晋升通道; 2、公司知名度较低，招聘聘渠道较为单一，主要为网网上招聘; 3、人力资源源管理岗位变动较频繁，识识人能力有待提高。 BR quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network,