班组建设管理办法..doc

第一章 总 则 第一条 为了切实加强安全生产，抓基层、打基础，强化煤矿班组安全生产建设，进一步提高班组的管理水平和员工队伍素质水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,根据公司的实际情况，结合国家安全监管总局、国家煤矿安监局和中华全国总工会联合制定的《煤矿班组安全建设规定（试行）》，特制订本办法。 第二条 指导思想：以科学发展观为指导，各矿应当建立健全从矿井、连队到班组的班组建设体系，把班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 第二章 组织机构 第三条 班组建设是一项长期的战略任务，按照统一规范、分级负责、共同推进的原则，进一步完善组织体系建设。各矿工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组建设。要建立健全连队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第四条 公司成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划，重大问题决策审定、重要活动计划、重要制度制订。领导小组下设的班组建设工作办公室，负责检查与考核，对照评分标准，结合平时检查情况，综合评分。 组 长：总经理 党委书记 副组长：安全副总经理 总工程师 生产副总经理 党委副书记 经营副总经理 后勤副总经理 总经理助理 成 员：生产技术部长 副总工程师 生产技术部副部长 机运部长 通风部长 人力资源部部长 企审部部长 财务部部长 党委工作部部长 办公室主任 工会主席 班组建设专干 班组建设办公室主要负责班组建设工作制度及日常事务工作。办公室设生产技术部。生产技术部部长为办公室主任，班组建设专干负责日常工作，班组建设考核领导小组负责对班组建设工作的指导、督促、检查和考核工作。班组建设考核办公室设生产技术部，部长任办公室主任，副部长任副主任并负责考核资料的汇总和上报。安全部部长、副部长负责对连队班组安全效果情况的考核，生产技术部负责对连队班组生产任务完成情况、质量管理、制度建设的考核，工会、办公室负责对班组民主管理、队伍建设的考核并且收集班组建设各种信息，及时提炼上报先进典型的材料。考核的结果每月8号前上报班组建设考核办公室。 三矿要成立相应的组织机构，明确职责分工， 单位： 矿 序 号 考核内容 标准分 评分办法 检查情况及扣分原因 得分 一 安全效果 15 无重伤及以上事故。 15 每重伤1人扣5分。 二 组织机构 16 1 矿井成立班组建设领导小组，设置班组建设办公室，并明确专人负责。连队有专门活动室，有具体负责人。 3 未成立领导小组和办公室扣3分，连队未设置活动室全扣3分，无具体负责人扣1分 2 制定有红旗连队、明星班组、优秀队长、模范班组长标准。 3 未制定评比标准扣3分。 3 矿井每季召开班组建设工作例会。 4 无会议记录扣3分。 4 有年度规划、月度班组建设工作安排和工作总结。 3 每缺一项规划、总结扣1分，扣完为止。 5 每月对各连队班组建设工作进行一次检查考核。 3 未进行月度考核扣3分。 三 班组制度建设 10 班组安全生产管理制度：⑴安全责任制度；⑵各岗位安全确认制度；⑶隐患排查治理制度；⑷安全检查考核制度；⑸安全学习制度；⑹未遂事故追查分析制度；⑺劳动纪律制度；⑻带班作业及交接班制度；⑼设备维修保养制度等；⑽班前班后会制度。 班组工程质量管理制度；⑴各工种操作规程；⑵质量检查验收制度；⑶质量责任追究制度；⑷质量奖惩制度；⑸文明生产制度等。 其它制度：⑴队务公开制度；⑵工资分配制度；⑶民主管理制度等。 10 每缺一种制度扣1分，扣完为止。 四 员工培训 8 1 制定班组长、技术工种人员培训计划。 3 未制定计划扣2分。 2 坚持每旬一次安全、技术学习 3 未组织学习扣2分。 3 班组长经矿业公司培训，取得《班组长培训合格证》。 2 每发现一名班组长未取得合格证扣1分，扣完为止。 五 现场安全管理 18 1 严格落实班前会制度。 3 无班前会记录扣3分，缺少1次扣1分，扣完为止。 2 现场带班和交接班。 3 无交接班日志扣3分，缺少1次扣1分，扣完为止。 3 制定并发放班组长手册。 3 无班组长手册扣3分，缺少1次扣1分，扣完为止。 4 安全质量标准化和文明生产。 3 未达到质量标准化规划等级扣3分。 5 “安全伙伴”互保联保。 3 未建立“安全伙伴”扣3分。 6 安全隐患排查、整改；现场安全确认制度。 3 每发现1条未按规定期限整改的隐患扣1分，扣完为止；发现一次未落实现场安全确认扣3分。 六 台帐及牌板 10 1 班组台帐应包含以下内容：1、生产计划完成情况；2、工程质量；3、安全生产