《时间管理概论》操作手册.docVIP

《时间管理概论》课程规划表 培训名称 2008年三季度业务经理专题培训 课目 时间管理概论 授课方式 讲授 授课时数 150分钟 课程目标 明确时间管理的基本概念 二、掌握时间管理的原则和技巧 课程大纲 时间和时间管理的基本概念 时间管理的“中心” 时间管理的2个重要原则 四、时间管理的技巧 教具 1.讲师资料： 投影片、课程操作手册、随堂讲义、研讨手册 2.教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔 注意事项 1．为保证教学效果，分组人员需合理搭配 2．职场布置：高效的时间管理本质是以“事件”的管理为中心。 事件管理的两个原则：确定重要的事件；专注于重要的事件。  投影片 操作要项 备注 PPT01 讲师自我介绍。 这个季度我们的主题是时间管理和自我管理，通过培训我们要对时间管理和自我管理有个清晰的认识，而且知道怎么去做。 在这次TOP2000培训中，我们提出的百万标保销售的八大系统之一就是自我管理。从范畴上来说，时间管理是自我管理的一部分，反过来说，你想自我管理做得好的话，时间管理一定要做得好。如果我们让自己和每一位属员都做好时间管理和自我管理，对队伍的绩效和队伍的管理影响非常大。这是个老话题、新课程。很多人都在讲时间管理，但真正能让我们自己和我们的同事做好时间管理，这是一个新课题。从这十几年对从业人员的观察来看，可以毫不夸张地说，我们队伍中百分之八