新人起航计划书.docxVIP

XXXX银行2013年新人入职培训计划书 “起航计划”主办：XXXX银行人力资源部协办：CG·众拓灌能咨询日期：二零一二年十二月二十一日目 录项目思路 ……………………………………… 2-4项目整体规划介绍 ……………………………………… 5项目内容介绍 ……………………………………… 6项目专家介绍 ……………………………………… 7经典案例展示 ……………………………………… 8项目费用预算 ……………………………………… 9CG·众拓灌能咨询介绍 ……………………………………… 10项目思路项目前言：参训人员为XXXX银行新招毕业生，70人左右，很多都是研究生，刚毕业的学生对工作和生活充满憧憬，富有激情，思维敏捷，个性张扬，但由于学校教育模式以及考核方式的局限性，造成了新人过度自我，养成了一种只要我自己学习好就是优秀的思维模式，而企业人则刚好需要他们去和别人沟通，协作和交流，有些时候甚至要他们象军人一样去执行。他们面对这些冲突和矛盾，如何及时调整自己，尽快的完成从一个学生向社会人的转变，成为培训的首要重点。院校和企业是两种不同性质的组织形态 ，由于新人原有的环境与新的企业环境在企业性质、管理制度、企业文化、人员结构等方面的差异，造成了新人的不适应性。在许多指标上看，这两类组织恰在两极上，如在院校我们是一个人答一张卷子，而企业是所有人一起答一张卷子，这两种迥异的组织形态称之为个性导向与团队导向。一个新人要想在企业取得较好的发展，必须从行为上、心理上、思维方式等各方面适应这些转变，否则就会出现严重“水土不服”。通过前期初步了解和沟通，以及过往新人培训的经验，结合银行行业特点，我们将从团队协作，职业化素养，服务意识以及执行力等四个方面展开本次培训。项目采用行动学习方式，调研、讲授、辅导、训练相结合，做到学会、会用、可用。我们给本项目命名为“起航计划”，帮助新人完成四个转变，为新人的学习和融入企业助跑。项目终极目标：四个转变：个性导向向共性导向（团队导向）转变；性情导向向职业导向转变；成长导向向责任导向转变；思想导向向行动导向转变。为达到以上终极目标，项目将采用多纬度，强过程，抓成果来进行以上人员培养发展领导力，具体表现为：项目设计思路：项目步骤实施时间说明课时面谈前二周一对一面谈，问卷调查，前置作业1-3h启动周一开营仪式。3h培训辅导周二《团队制胜》（拓展训练）8h周三《职业化素养》7h周四《服务意识》7h周五《一流团队 一流执行》7h训练周六《职业化，服务意识，执行力训练》（拓展训练）8h追踪结训六周内《DISC个人优势分析》（可选）3h《团队角色分析》（可选）3h《扎根青岛光大训练营》（可选）8h《CS野战团队训练》4h结训后一年成长训练营（可选）项目目标与保障学习保障：召开培训项目启动会，公司领导讲话，对本期培训班的期望和要求。培训项目组长宣读学习制度。为了确保课程的针对性和有效性，在开课前要进行课前调研，整个培训项目结束后，做学习成果展示和项目结案报告。过程保障：本次项目历时一周，为确保项目过程，CG·众拓灌能咨询将成立项目小组，由学习顾问全程跟进培训的过程，并进行学习的辅导；由行政助理全程跟进学员生活，确保学习期间的食宿安排，让学员在快乐学习旅程中无后顾之忧。如有必要，CG·众拓灌能咨询将全程安排后勤活动，即住宿、餐饮等生活项目，从安全、卫生、学习全方位考虑，全程监控训练营过程，极大限度节省您的时间和人力成本。培训场地及设备安排如有需要，CG·众拓灌能咨询可帮助您安排培训场地及设备。具体需要随后讨论行政安排。课后课程效果统计总结报告课后CG·众拓灌能咨询将根据课上学员反馈结果，统计出课程效果的学员评估数据，并将出具统计总结报告予XXXX银行。CG·众拓灌能咨询成立项目组，项目组成员将全程跟进课程，密切配合讲师协调现场学员及授课。项目整体规划介绍项目时间：指项目整体的时间计划，如下表（将进一步沟通调整）项目内容：2013年青岛XXXX银行新人入职训练营之“起航计划”成立学习顾问：本次培训班设立学习顾问负责制，向项目经理汇报每次培训状况项目经理职责：CG·众拓灌能咨询及青岛XXXX银行双方的职责确定。如下表项目经理：CG·众拓灌能咨询 于婧（Amy）项目支持：众拓灌能咨询 严冬（Bat）、赵海云（Vincent）等项目交付：交付的标准和交付的方式。时间项目项目描述CG·众拓灌能咨询青岛XXXX银行项目交付2012年12月确定培训计划书“起航计划”新人入职训练营计划书的确认。12月21日之前，根据前期沟通，提交培训计划书，并作出讲解。并根据反馈及时修改调整。及时提供反馈；以及修改意见。 XXXX银行新人起航计划书2013年1月初确定细节及报价双方确定培训课程、跟进方式、项目交付标准及项目报价提供具