信泰银保培训支持CCCS方案.docVIP

信泰人寿银保“英才育成”升级版培训计划方案 方案目的： 信泰人寿银保“英才育成”（CCC）升级版培训计划（Surpassing Cultivating Camp for the Capacities，简称“CCC”计划），此计划目的是为了加大银保系列分支机构培训力度，有的放矢地紧抓培训关键点，在全系统掀起银保培训高潮，凸显“培训促进业务、发展强化培训”的效果，加快信泰银保培训体系建设，推动信泰银保持续、健康、稳定的发展。 方案时间： 第一阶段：2010年9月1日—2010年12月31日 第二阶段：2011年1月1日—2011年3月31日 方案对象： 各分公司银保部、各本部/中支银保部、银保四级机构 方案目标： 提升银保培训力度、完善培训体系建设 方案口号： 点燃银保培训星星之火， 吹响业务发展燎原之号。 总公司培训费用支持： 培训班 培训费用支持 新人入职 第一阶段：分公司银保培训室组织架构搭建完全的，支持当期培训费用的80%；分公司银保培训室组织架构搭建不完全的，支持当期培训费用的60%。 第二阶段：分公司银保培训室组织架构搭建完全的，支持当期培训费用的70%；分公司银保培训室组织架构搭建不完全的，支持当期培训费用的50%。 客户经理技能提升 营业部经理及渠道经理团队管理与发展 备注：新人入职培训班培训费用支持上限为： 新人上岗人数*120元/人/天*天数。 在方案第一阶段、第二阶段实施期间，分公司组织以上三个制式培训，均可享受总公司费用支持。支持要求和内容如下： 培训班开班要求： 培训班 开班人数（一般要求） 开班时间 参训对象 备注 新人入职 20人以上 3天以上 非总公司培训对象 培训内容精心准备，利用好周末时间。 客户经理技能提升 20人以上 2至3天 营业部经理及渠道经理团队管理与发展 20人以上 1至2天 其他要求：1）新人入职培训班：北京、福建分公司至少每两月办一期，其他分公司每月至少办一期；2）客户经理技能提升班：北京、福建分公司至少每两月办一期，其他分公司每月至少办一期；3）营业部经理及渠道经理团队管理与发展：各分公司一个阶段至少办一期。若分公司未按以上频度办班，则相应减少对其培训支持：发生拖延则减少20%的培训费用支持。 以分公司为单位上报制式培训项目签报，含培训时间、培训课程表、参训人员名单、培训预算等内容。 同一人员在一个阶段内参加多次同类培训的，仅享受第一次参训的费用支持。 多家分公司可联合培训，培训支持费用根据各机构参训人员按比例分配。 方案说明： 分公司须提前5个工作日上报培训项目方案，经总公司审批同意后，按照审批意见给予培训费用支持。 培训支持费用在项目结束后划拨，在预算额度内根据实际发生的培训费用按比例划拨。 总公司将不定期抽查各机构培训项目实施情况，对于虚报、误报的培训项目将给与相应处罚。 培训支持费用必须专款专用，不得挪用。如发生挪用，将在首期费用中扣回，并在系统内通报批评。 培训方案必须如实上报。虚报培训一次的分公司扣回当期培训支持费用，取消培训费用支持申报资格（禁止期为一年），并进行系统内通报批评。 各期培训项目遵循安排紧凑、费用合理的原则，培训项目操作符合公司合规要求，不符合要求的培训项目将不予签批。 本培训费用支持方案解释权归总公司银行保险事业部。 总公司银行保险事业部 二〇一〇年九月一日