企业数据管理及标准化.docVIP

化 南京新模式软件集成有限公司 2010年11月19新模式公司简介 1999年新模式软件集成有限公司 在南京成立。 公司是以产品数据管理和数据安 全为核心业务领域，专业从事该领域 软件产品研发、销售、服务的国家规 划布局内重点软件企业。对企业信息化的再认识企业信息化的 三 三大 标准数据 ： 三分技术、七分管理、十二分的数据 要点 识如果看到今天网络爆炸式增长的数据信息，就会明白今天所有的企业所遇到的问 题，仅仅过去一年的时间: 所产生的数据信息就超过过去所有年代年出版图书数据量总和的300万倍。。。。。 当前，全球数据存储每年以 60%的速度递增。全球数据大爆炸 YB时代已经到来, 1ZB = 1,000,000,000,000 (10的21次方)GB，YB=10的24 次方。 技术在发展、管理在革新，唯一不变的是信息本身；以下的命题有待我们对数 据管理进行去探索和实践，以不段丰富和完善我们的认识，并形成产品。1、 ？ 工业数据管理的的模式 2、 到这些信息 ？ 如何快捷地搜索 3、产生的信息如何 (组织) ？ 分类 4、 ？ 企业数据信息应如何保护 5、 ？ 数据信息如何归档与管理 6、 性 如何确保数据信息的一致 7、 ？ 如何提升数据信息的价值 8、 化与规范化 数据信息的标准 9、数据信息（知识的贡献度） 的价值 10、. . . . . . . .企业信息化的 三 三大 标准集成 ： 解决信息孤岛、实现信息的共享 要点 ： 数据的集成、功能的集成、过程的集成、企业内外部的集成、 人与组织的集成、 文化的集成等等 。 时间尺度：从产品的市场需求到最终的报废处理 空间尺度 市场需求－产品设计－ 制造装配－市场 －服务 ： 地理尺度： 跨企业、跨区域企业信息化的 三 三大 标准标准 ： 信息集成的基础和保障 要点 ： 技术标准、应用标准、行业标准、实施规范、 企业门户 计划 配置 仓库 …… …… 。。 …… 务新模式软件的解决方案Cmodes研发资源管理平台 表格和数据可视化、 KPI/仪表板 消息IM/任务/问吧/邮件/项目管 理 标准文档库、编码、 全 加密、外发、备份 平台 零部件管理等 理 产品数据管理、知识管理 丰富的数据搜索数据管理 —— 四大类产品 一、产品数据管理 二、数据标准化管理 三、数据安全管理 四、数据统计与分析从典型案例说起三一重工集团标准化信息平台建设随着生产和研发规模的不断扩大，产品品种、零部件设计也越来越多，导致 越来越多的 产生；由于供应商产能及计划限制，无法满足灵活多变的 呆滞物料 市场需求，导致紧俏部件无法保证供应；由于研发人员无法了解物料供应及相关 产品间的 ，所以未能 执行标准化。 通用化、标准化 主动 建立一个集团级跨平台、跨部门的标准化信息工具，在该平台上建立标准件 、通用件、钢材等信息库 ，变标准化工作被动为主动，变标准化需求推动为拉动 ，建立连接研发和商务的桥梁。实现研发、商务沟通协调渠道的畅通，实现异地 产品工厂之间的信息 。 共享 问题分析 研发人员无法在设计过程中有效获得优选标准件、通用件的详细信息（如库存量、价 格、引用频次等），也不能得知所使用的零部件的通用性能及其在其他产品上的应用情 况 研发人员难以在不同产品系列之间实现通用化 商务人员难以及时了解零部件应用信息，无法同研发人员就零部件采购难度、性能、质 量进行有效沟通 集团不同商务部门之间产生大量重复劳动，采购效率低，不需要的零部件库存积压严 重，需要的零部件又无法及时采购 现状 方向 ？ 产品品种增加 产品差异化、品种差异化 零部件设计、开发、采购和管 理规模和复杂程度增加 多品种、中批量、按订单生产 研发与商务信息共享困难 标准化、系列化、模块化东亚公司 韩国 中国/湖南长沙 三一重工总公司 美国/亚特兰大 三一美国公司 阿联酋/迪拜 三一中东公司 印度/普纳 三一印度公司 三一德国公司 德国 阿尔及利亚/阿尔及尔 三一北非公司 巴西/圣保罗 三一南美公司 澳大利亚/悉尼 三一澳洲公司 俄罗斯/莫斯科 三一俄罗斯公司 尼日利亚/阿布贾 三一中西非公司 乌克兰/基辅 三一乌克兰公司 南非/约翰内斯堡 三一南非公司 新加坡/新加坡 三一东南亚公司 ： 解决零部件分类不科学，零部件属性不完整，数据不准 ： 支持业务关联各方有效运用信息化手段，依权限对数据 进行适时更新和维护，实现数据的全域共享，支撑各关 联方实现对数据的查询、检索、共享和应用，以形成协 调一致的行动 ： 形成有效的制度、管理和程序体系，支撑产品零部件数规 矩 成 方 圆企业标准化的目的: 建立企业规矩和秩序项目内容 设 台项目内 容 —— 总体框架 应