团队中层员工提升-王愉超.pptVIP

认可 1.初衷 2.技巧 3.终端（假设我们------有没有可能会更好？） 走近 1.途径 2.给予（建议，方法等） 3.关照式监督 4.配合 勾画愿景 1.促进意愿 （员工的意愿基本来自引导） 2.剖析成功案例 先“放”再“收” 1.给足空间，给足面子-----观察真实情况 2.对比，找出差距 3.提要求，循环制造危机。 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 2013 全员翻番 苏州三区七部 王愉超 仕德伟科技商务体系管理层交流动员会 中层员工提升 中层员工定义： 1.认可（让其有信心，走近团队） 2.走近（让其敢于说真话） 3.勾画愿景 4.先“放”再收 定义 中层员工怎么去定义？ 对团队的价值 优秀的“恐怖分子”----制造危机 -----居安思危 2013 全员翻番