自助银行施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织架构和配置施工部署施工进度计划施工技术1. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程招标文件 2. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程施工图及设计说明3.中华人民共和国法 4.中华人民共和国法 5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》  二、工程概况 ? 1．2．工程范围： 3．本工程特点和注意事项： 1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； 2、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。 3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； 三．施工组织架构和 ? 1．形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 ???2．项目管理机构及职能：(见附表) 项目经理 项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财 工 装 量 全 料 勤 务 员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组???? 3．项目部主要成员职责划分：1、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 2、：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。 3、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 ?4、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 ?5、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。 6、经营组：掌握市场信息,对本工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。．施工部署 1．?施工总体部署： ?? 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。 2． 施工范围：室内装饰。 3． 施工准备： 、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按有关文件精神健全