第五章 人力资源规划.pptVIP

第五章 人力资源规划 组织 人力资源规划基本分析 人力资源规划技术 人力资源规划的落实 第一节 组织 组织是为了达到特定的目的，通过分工与协作与不同的权力责任所构成的人的集合。 组织的基本模式 现代组织的特征 一、组织模式 （一）直线制组织 （二）直线－职能制组织 （三）事业部组织 （四）矩阵制组织 （五）集团公司组织 二、现代组织的变化特征 1.扁平化 2.柔性化 3.可塑性 4.灵活性 5.虚拟化 第二节 人力资源规划基本分析 人力资源规划的目标、原则与流程 一、人力资源规划的含义 （一）狭义人力资源规划 狭义的人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 （二）广义人力资源规划 广义的人力资源规划的内容很多，分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编