人人都是产品经理--王海林.pptxVIP

你看到了什么？ 这副图片是幻象，可以较大程度说明人的大脑是如何运作的。可以根据观图者是先看到鸭子、还是先瞧见兔子来判别创造力是否丰富，两物间切换速度的快慢可以判别脑子转速的快慢。 这一幻象说明我们用大脑、也用我们的眼睛来“看”。 极富创意天赋的人才能想出现存物品的新用途，也能把先前无甚关联的想法和事物联系起来。 产品经理是干什么的？ 产品经理是依据公司产品战略，对某个产品（介子、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。1、依据公司产品战略 什么是战略，战略即为“决定全局的策略”，具体到产品战略中，则为“对市场发展进行前瞻性和对市场参与者进行优劣态势的判断，并据此而做出的对企业资源所进行的工作策略”。 从公司产品战略上看，它会涉及到多个部门的协同配合来实现战略目标，其中可能会包括市场、销售、研发、财务、行政等多个并行部门，如何能够有效的让这些部门运转起来，步调一致的按照公司的产品战略开展工作，这就需要一个类似“大脑”的公司组织对这些部门进行统一协调。而这个组织中的人员，就可以定义为从事产品管理工作的，也就是常说的产品经理。2、某个（线）产品 大多数公司都有多个，或者多线的产品，而产品战略具体到某个（线）产品上的时候，就会有所不同。 当企业有了多个产品和多种具体到产品战略后，就需要多个人来执行不同的产品战略。 而对于那些只有单一产品的企业，我认为：可以建立产品管理体系，但是在此体系下，一般无需设立独立的产品经理，通常可以由企业总经理或者副总代管，这样做的好处是可以减少沟通缓解，提高企业的市场响应速度。 总之，产品经理适合存在于多产品，多品牌，多市场的企业中，单一产品和品牌的企业一般没有必要设立独立的产品经理。3、担负根本职责 什么是根本职责？我认为，根本职责就是：导致产品成功或者失败的策略和方法。 一个产品的成功可能会有好多原因，而一个产品的失败则只有一个原因，就是策略和方法的失误，因此，作为产品经理，更多的时候要负担的责任是“让产品不失败”，这就是产品经理的根本责任。那么这些根本职责都有哪些呢？1、根据公司战略制定所负责产品（线）的战略和目标；2、根据产品季（年）度情况调整产品战略和目标；3、根据公司战略优化产品（线）；4、根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议；5、制定有效的竞争分析和竞争策略；6、对现有产品和新产品进行管理。以上6点为产品经理的根本职责，而我们所作的工作都是在此职责之下的具体表现，这就包括的多了，比方说：1、竞争对手分析；2、产品组合管理；3、产品品牌管理；4、市场需求管理（商业需求、市场需求、产品需求）；5、规划和制定相关的产品策略；6、产品所需资源的管理；7、制定营销策略（价格、渠道、推广等）；……等等，同时，如果仅从工作内容上来判断一个职位是否是产品经理，肯定是有问题。产品经理应该做些什么？知道做什么知道怎么做让别人去做先来看“知道做什么”在这个工作里，产品经理只需要做三件事：1）发现问题；2）找到机会；3）创新产品第一件事情解决的是： 知道市场有什么需求，对于产品经理来说，市场的问题其实就包含着无尽的市场需求。第二件事情解决的是： 我们如何才能找到适合自己的市场位置，事实上，市场上的问题竞争对手也会看到，他们也会从中挖掘需求并考虑如何满足需求，而我们要做的就是找到适合我们的发展机会，尽量能够减小竞争的风险和市场的阻力。第三件事就是： 根据我们自己的市场中的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路，也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求，解决用户问题。这个工作用一句话就可以概括了，就是“产品战略的制定”。再来看“知道怎么做”根本的是需要产品经理通过产品管理专业的知识和技能来向企业和团队说明如何做才能实现第一个工作所制定的战略，同样也是包括三件事：1）规划产品路线2）设计产品策略3）制定年度计划第一件事其实就是告诉企业，我们这个产品（线）的目标是什么第二件事其实就是告诉企业，我们应该如何去做才能实现产品目标第三件事其实就是告诉企业，我们如何才能一步一步做到。最后来看“让别人去做”这个工作就是说执行层面的工作要让业务部门去做，因为他们能够专业的完成这些工作，而对于产品经理来说，在这个阶段，只需要做好三个事情就可以了：1）方向引导；2）过程管理；3）工作指导。第一个事情就是所有的业务部门都要按照制定出的产品发展计划来做；第二个事情就是产品经理要对工作的过程进行监控；第三个事情就是对过程中会影响到产品发展的事物的影响谢谢！