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关于我国图书出版“走出去”的困境与应对策略分析.docVIP

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关于我国图书出版“走出去”的困境与应对策略分析.doc

关于我国图书出版“走出去”的困境与应对策略分析   摘要:文化的“走出去”战略是近年来我国文化发展的主要内容之一,文化“走出去”战略的提出是我国文化产业发展的必然选择,也是我国文化产业由消极应对转为主动出击的重要转折,文化的“走出去”加深了我国经济对外开放的程度,积极进行国际文化贸易的拓展工作,以达到图书版权贸易逆差逐渐被减小的目的。本文主要分析了在“走出去”背景下我国图书版权输出面临的困境与机遇,并提出了在“走出去”背景下我国图书版权面对困境与机遇时的应对策略,最后探讨了在“走出去”背景下我国图书版权输出贸易的新趋势。   关键词:文化“走出去”战略;图书版权输出;困境;机遇;应对策略;输出贸易   中图分类号:G23 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2016)23-0106-02   一、在“走出去”背景下我国图书版权输出面临的困境   1.实际版权输出与国家扶持政策存在偏差,自2005年以来,我国出台了各种扶持政策来鼓励图书版权的输出,但是在实际的版权输出中依然存在着以下两个方面的问题:一是有些出版社抓住国家扶持的有利时机制作一些比照政策的宣传册式图书来实行版权输出,这样制作出的图书不仅不能将我国文化的特色体现出来,而且在国外市场也不会有很好的表现,这就失去了文化“走出去”的效果。二是由于国外的出版商重视图书市场,特别是图书的销量,因而他们对我国在发行榜占据前列的图书更为感兴趣。但是我国有很多实力较差的出版社,它们出版的图书很难出现在发行榜上,所以实现版权输出就更加的困难。而这些出版社为了进行版权输出就只能在东南亚地区进行,输出的图书多为益智类以及青春类等,这类图书在欧美等发达地区的文化市场是根本无法立足的,这使得版权输出与文化“走出去”产生了偏差。并且这类图书与国家的扶持政策存在着偏差,使得它们很难受到国家的资金扶持,这就使得这些出版社的经济效益与社会效益都非常低下。更有甚者为了获得这类低微效益,接受了低于公约管理的版税,只为了实现版权输出而进行输出版权,导致国内文化的竞争市场杂乱无序,阻碍了我国图书版权输出贸易的健康稳定发展。   2.版权输出一直保持输出周期长、效益低、后期跟进困难的局面,我国的图书版权输出依然没有摆脱版权输出周期长、效益低,并且后期跟进困难的局面,导致这个局面的原因有很多,具体如下。一是中文自身的特殊性,使得翻译工作难度增大,翻译耗费时间长,造成出版间隔过长的问题。二是我国图书版权输出没有健全、完善的版权输出渠道,这就使得我国图书版权输出在规模与数量上都受到了很大限制。三是我国出版社对于版权输出缺乏重视,只是一味地喊着“走出去”,但是在出版社的收益中,版权输出收益所占的比重是少之又少的。四是图书版权输出的激励机制以及运作方式依然存在缺陷。五是即使实现了图书版权的输出,其后期跟进依然面对着许多困难。比如图书在海外市场的监控、宣传以及推广等都很难展开。   3.缺乏具有专业素质的人才,我国的图书版权输出起步时间较晚,从事图书出口贸易的工作人员,缺乏图书版权输出的专业素质。虽然近年来出版社开始引入专业的外语人才来进行图书出口贸易工作,但是这些专业外语人员常常会缺乏相关的版权专业知识以及图书出版背景,这也使得图书版权输出的发展受到了很大的限制。再有就是因为出版社对于图书版权输出缺乏重视,所以在出版社中从事版权输出工作人员,在出版社所有工作人员中所占的比重是极其少的。一般来说,一家出版社只有一到两人是专门进行图书版权输出业务,并且大多数的出版社存在着由其他部门人员兼做版权输出工作的现象。图书版权输出对从业人员的要求极高,目前我国的出版社普遍缺乏具有专业素质的人才,这严重地制约了我国图书版权输出的良好发展。   二、在“走出去”背景下我国图书版权输出面临的机遇   1.图书版权输出有国家政策和资金的大力支持。从2005年开始,我国就正式提出文化“走出去”战略,推行“中国图书对外推广计划”,自此,一系列的文化“走出去”工程就投入施行,比如中国文化著作翻译出版工程以及中国当代文学作品翻译工程等[1]。并且国家对于图书版权输出投入的资金也在不断增长,使出版社在进行图书版权输出时没有后顾之忧,为图书版权输出创造了较大的竞争优势,为实现图书版权输出的跨越式发展提供了极大的保障。   2.相关版权代理公司的出现。在国家的大力推动下,出现了一批专业的版权代理公司。版权代理公司在我国的发展也分为了两个阶段,在第一阶段,版权代理公司负责的业务只是将国外的版权推介并引入中国;在第二阶段,也就是我国开始重视图书版权输出以后,版权代理公司发现了新的商机,将对国内版权的推介与输出作为其主要业务的一部分,甚至有些版权代理公司只负责国内版权的推介与输出业务。版权代理公司的发展为我国图书版权输出起到

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