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安吉天地IT项目设计 目录 安吉天地涉及上汽销售信息技术项目中的20个项目 项目简单描述－通用系统项目 项目简单描述－通用系统项目（续） 项目简单描述－通用系统项目（续） 项目简单描述－物流板块项目 项目简单描述－基础设施项目 目录 编制总部项目计划的主要考虑因素，这些因素影响安吉天地的项目计划 所有项目计划在未来四年内基本完成，其中第一年的项目较为集中 后两年新建系统项目虽然不多，但已有系统的维护和改进工作量较大 目录 根据对各个系统所需投资的估算，我们编制了安吉天地未来四年涉及的IT投入预算 目录 通用系统项目 通用系统项目－SAP系统一期 通用系统项目－SAP系统二期 通用系统项目－SAP系统三期 通用系统项目－预算系统 通用系统项目－网站一期 通用系统项目－网站二期 通用系统项目－办公自动化（OA）系统 通用系统项目－知识管理（KM）系统 通用系统项目－呼叫中心（Call Center）系统 通用系统项目－客户关系管理（CRM）系统（一期） 通用系统项目－客户关系管理（CRM）系统（二期） 通用系统项目－商业智能（BI）系统（一期） 通用系统项目－商业智能（BI）系统（二期） 通用系统项目－商业智能（BI）系统（三期） 通用系统项目－企业信息门户（EIP）系统 物流板块项目 物流板块项目－JDE财务系统 物流板块项目－整车仓库管理系统 物流板块项目－整车运输管理系统 物流板块项目－GPS系统 物流板块项目－零部件仓库管理系统 物流板块项目－零部件运输管理系统 物流板块项目－滚装码头管理系统 物流板块项目－海运货代管理系统 物流板块项目－物流可见性管理系统 基础建设项目 基础建设项目－基础架构改造（一期） 基础建设项目－基础架构改造（二期） 基础建设项目－IT制度化建设 基础建设项目－EAI 目录 商品化软件实施方法 实施计划－准备招标书 实施计划－选择软件/实施方 实施计划－确定项目的主要工作内容 实施计划－对项目在公司内部进行宣传 实施计划－监控并衡量业务指标 实施计划－对新的流程进行原型分析 实施计划－系统参数配置 实施计划－二次开发差距分析 实施计划－解决主要差距 实施计划－分模块测试 差距分析 实施计划－解决主要差距 实施计划－集成性测试 差距分析 实施计划－解决主要差距 实施计划－决定岗位技能的变革 实施计划－对组织进行分析 实施计划－制定培训 实施计划－执行培训 实施计划－决定技术架构 实施计划－采购硬件 实施计划－安装 配置硬件 实施计划－性能测试 实施计划－决定数据转换的需求 实施计划－编写数据转换的程序 实施计划－转换数据 实施计划－确定业务是否准备好 实施计划－投入使用 实施计划－制定支持计划 实施计划－培训支持人员 实施计划－支持 自主开发项目实施方法 实施计划－确定项目的主要工作内容 实施计划－对项目在公司内部进行宣传 实施计划－监控并衡量业务指标 实施计划－对新的流程进行原型测试 实施计划－系统分析 实施计划－选择开发商 实施计划－细化开发需求 实施计划－程序开发 实施计划－第一轮开发测试 差距分析 实施计划－解决主要差距 实施计划－第二轮开发测试 差距分析 实施计划－解决主要差距 实施计划－决定岗位技能的变革 实施计划－对组织进行分析 实施计划－制定培训 实施计划－执行培训 实施计划－决定技术架构 实施计划－采购硬件 实施计划－安装 配置硬件 实施计划－性能测试 实施计划－决定数据转换的需求 实施计划－编写数据转换的程序 实施计划－转换数据 实施计划－确定业务是否准备好 实施计划－投入使用 实施计划－制定支持计划 实施计划－培训支持人员 实施计划－支持 主要工作 通过差距分析,决定技术架构(应用程序的架构,开发环境架构,操作系统架构,物理网络架构) 技术环境的策略（数量，时间－开发，测试，培训，生产，支持等） 技术环境的测试策略（性能测试，系统的失效和恢复，压力测试等） 主要输入信息 主要输出信息 技术架构设计 技术环境的策略 需要购买的软硬件清单 测试策略 对应用软件的技术要求 现有的软硬件环境和网络环境 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 鲁炳卞烛划贪冀抑眷奢蜘杠涸物众诈蹄吭含调频颅返昂圈篇囚材智拖脂舆某ERP项目设计某ERP项目设计 主要工作 与供应商进行谈判 准备采购合同 主要输入信息 主要输出信息 按要求采购的软硬件 需要购买的软硬件清单 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 奋纶钥几叔叉嫂楼盼滚别妙盛邱枯账检赵纹净慰硫芯腕轴治育攘弟瞩褪遥某ERP项目设计某ERP项目设计 主要工作 协调不同的硬件供应商,保证硬件的安装能顺利完成 安装硬件 配置硬件 制定测试和编写测试脚本 执行测试脚本，确认系统的功能