先正达安全生产标准化_5S管理( 26p】.pptVIP

谢谢大家 * * * * * Footer text 先正达 工厂简介 Footer text 先正达（苏州）作物保护有限公司位于江苏省昆山市经济技术开发区黄浦江中路255号,1994年落户昆山，投资总额3000万美元，占地250亩。主要从事农药的复配和分包装。 在市安监局与开发区安全办领导下，公司自从建成以来，没有发生过一起安全、环保事故，公司在健康、安全、环保方面遵循先正达全球的标准和中国有关标准进行管理，多次得到有关领导及相关部门的认可和表扬，2006年被授予“苏州安全生产先进单位”和”昆山市劳动和谐企业”, 2007年通过清洁生产验收. 江苏省电视台，昆山电视台等媒体对公司的安全环保事迹进行了多次报道。公司已连续三年被昆山环保局评为“环保绿色企业”，2009年，公司再次获得“劳动关系和谐企业”称号。2011年，公司获得苏州市安全生产“示范企业称号”。 分享内容 标准化与“5S”管理 先正达的“5S”推进计划与实施步骤 先正达“5S”推进成效 标准化对“5S”管理的要求 推行作业现场规范化管理1. 区分有用物品与无用物品（整理）2. 把重要的东西定位与定量，整齐划一（整顿）3. 工作场所整洁（清扫）4. 保持良好的工作环境（清洁）5. 每位员工能够自动遵守规定，养成习惯（素养） 企业按照相关标准规范设置安全警示标识1. 在危险场所设置警示标识2. 重大危险源区域，涉及警示牌3. 厂区道路设置警示牌4. 检修施工区域设置警示牌5. 可能产生职业危害的区域设置警示标识6.设置风向标 第1步: 通过培训, 开展3S活动等, 逐步建立起“5S”的理念, 并进一步为项目向纵深 发展打下基础. 主要内容: - 各类培训 - 3S活动 - 合理化建议 - 视觉化管理 先正达－－5S实施步骤 第2步: 以开展合理化建议 和实施改造为重点, 提高各项生产指标. 主要内容: 小组活动 (Small group activities） 　　 合理化建议 每周督促会议 先正达－－5S实施步骤 　　 　　 第３步 使生产工艺和 设备状况趋于最佳 主要内容: －　全员参与 －　建立起以“合理化建议” 　　为基础的“标准工作程序” －　介入各种工具（红蓝牌） 先正达－－5S实施步骤 第4步: 巩固持续改善已取得 的成功经验并将其推 广到全厂 主要内容: 视觉化管理浪费 管理评审 先正达－－5S实施步骤 先正达－－“5S”推行工作 政策 方针目标，制度，架构 计划投入 执行 检查纠正 管理回顾 持续改进 时间跨度：2007年至2011年 先正达－－“5S”推行工作 2007年，工厂召开管理层预备沟通会议 政策 方针目标，制度，架构 先正达－－“5S”推行工作 2007年，咨询公司专家至工厂进行项目培训 政策 方针目标，制度，架构 先正达－－“5S”推行工作 2007年8月，“5S”项目启动仪式 政策 方针目标，制度，架构 先正达－－“5S”推行工作 计划投入 现场调查及意识培训 先正达－－“5S”推行工作 计划投入 确定示范线及培训 先正达－－“5S”推行工作 在示范线上开展3S －－整理，整顿，清扫 执行 PTW 先正达－－“5S”推行工作 2008年中，示范线，通过示范线验收 执行 先正达－－“5S”推行工作 2009-2010年，由于示范线的带头作用，其它车间也通过“5S”验收 执行 先正达－－“5S”推行工作 2011年，每两周召开工厂“5S”会议，每次会议上，各部门需要将两周以来的“5S”改进工作与全厂分享 执行 先正达－－“5S”推行工作 每周的“5S”巡检，从厂长到员工均参与其中 检查纠正 先正达－－“5S”推行工作 管理回顾 每半年召开管理评审会议 先正达“5S”推进成效 标识与可视化管理现场卫生状况得到较大改善 先正达“5S”推进成效 标识与可视化管理避免跑冒滴漏的发生 先正达“5S”推进成效 标识与可视化管理 * * * * Footer text *