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银高峰 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战略 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战略 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 生产成本的构成 生产成本： “料”：直接材料，生产过程中直接耗用的材料、原料、辅料。 “工”：直接工资，直接从事产品生产员工的工资。 “费”：制造费用，企业为组织和管理生产所发生的各项费用。 成本构成 成本核算方法 企业根据生产流程确定成本的计算方法 成本核算的基本方法：品种法＼分批法＼分步法 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战略 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 使利润翻番的途径 从生产成本到销售成本 生产成本是制造产品的成本。 销售成本是已经销售部分的生产成本。 生产成本很多时候不等于销售成本。 会计方法影响利润 计算销售成本有三种方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法 盘点对成本的影响 在成本控制中，对存货（原材料、产成品等）有两种管理方法：实地盘存制、永续盘存制。 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与竞争战略 成本与经营决策 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 成本影响竞争战略 成本领先战略的核心是以成本竞争为中心，要求企业成为行业中的唯一成本领先者。 差异战略通过差异化措施使产品与竞争对手区别，培养顾客对品牌的忠诚度。 聚焦战略选择某一细分市场作为目标市场，在该细分市场取得竞争优势。 从价值链寻找成本优势 成本项目与业务量的关系特性 成本特征曲线揭示的秘密 成本特征曲线图 两种类型的盈亏平衡图 成本特征决定经营风险 经营风险系数=固定成本/保本点营业额 经营灵活系数=保本点营业额/固定成本 降低风险,增强灵活性: 降低固定成本 提高销售价格 降低单位产品的变动成本 成本特征与市场策略选择 成本特征对市场竞争策略的影响: 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与竞争战略 成本与经营决策 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 与决策相关的成本 机会成本：选取某个方案而放弃其他方案所丧失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的“潜在收益”．　 差量成本：在经营决策时，根据不同备选方案计　　　算出来的成本差异． 边际成本：每增加一个或减少一个单位产量所引　　起的成本变动数额． 沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本． 重置成本：目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本． 付现成本：由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本． 企业要素６＋１ 企业方程式与边际贡献 企业方程式　PQ=VQ + F + G 鞋业销售商的失策 停产？还是转产？ 快发公司本年产销f3、f4 、f5三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与该产品的销售收入比较，f3产品利润5000元，f4产品亏损2000元，f5产品利润1000元，全公司利润合计4000元。三种产品的销售量、价格及成本等经营资料如表所示。 要求：为该公司做出f4产品是否要停产或转产的决策分析 一份特殊订单，接？不接？ 兴旺机械厂生产某种备件的最大能力是12000件/年，今年已签订了10000件的加工合同，每件售价1200元，单件制造成本1000元，其中：固定成本200元，变动成本800元。现在客户准备以900元/件的价格追加订货1000件，追加订货无特殊要求，也不需要投入其他设备，是否能接受这批订货呢？ 评估产品的边际贡献率 边际贡献=售价-（材料费+零部件采购费+订购费） 边际贡献率=边际贡献/售价 不一样的爱给不一样的你 低边际贡献率产品 果断提高价格或者停止生产 高边际贡献率产品 强化营销力量以扩大销量 中边际贡献率产品 选取重点产品，降低成本 销售还是继续加工的决策 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战略 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 成本影响定价方法 成本加成定价法 目标成本定价法 利用经验曲线定价 成本的经验曲线 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战略 成本与市场定价 降低成本的途径 控制成本的财务方法 降低人工成本 三板斧 标准成本控制 利用经验降低成本 脚踏两只船 引入竞争降低成本 消灭成本的盟友 成本的盟友就是我们的敌人 成本管控与经营策略选择 拨云见日：何为成本 成本与利润的渊源 成本与经营决策 成本与竞争战