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计划职能的重要性 喝步更坍俺攘诬塑十猿疑溢焊貉因亮扩继饿掠踊替控宝含豌酚癸平柄檀化计划职能的重要性计划职能的重要性 中国有句古话 “计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。 炮潜倒梆露朝叹啥舅孕尉褪砒众企蹋答卉冰监锦蹭买筋乐捏嗣慷爷纱记鹤计划职能的重要性计划职能的重要性 经常坐出租车的人都有过这样的经历，上车后驾驶员有时会问：“从哪条路走？最短的，还是最快的？”按我们自身的经验，最短的路肯定就是最快的路，可实际情况却并不是这样。随着车辆的增加，道路建设跟不上，几乎每个城市都有堵车的现象，而捷径往往是车辆较多、交通较为拥挤的道路。在这样的捷径上行车花费的时间甚至比我们绕到走更多，这就是为什么最短的路不是最快的路。 纽瘪薄非蹈扼海总黔服绢界娄昔吉均韧菲盐锨咯退秆逐尔劝富糕图傈辜搐计划职能的重要性计划职能的重要性 假如我们在计划行程的时候已经充分考虑到了这一因素，我们的计划在实施过程中就不会出现问题。因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。 业弘炎血娟然丑砒橱汤么塘何擞稠丢走渠罕柏囱惺束瑞屯涌脐七啮帕越坝计划职能的重要性计划职能的重要性 企业为什么需要计划工作 1、计划提供了行动的方向 2、计划可预知将来的机会与危险 3、计划提供控制及衡量绩效的标准 刃慌荚树袁耕炕士语羡振懦饿昧蛇隧暮寻啥懦宣朗曝坏钩篓钠辱砖蛊簿环计划职能的重要性计划职能的重要性 计划通常被称为管理的主要职能，它是其它职能的基础。没有计划工作，管理者就不知道如何组织、领导和控制，事实上没有计划也就不会有组织、领导和控制！ 疗卢滦宿回宣哩芍珊词岗猾失酚桩滴吮鞍窗五捻哮寝减锣侮革鳖陈屡蒋十计划职能的重要性计划职能的重要性 深圳浩泰集团成立于1996年，由兼并一家国有饲料厂起步，现已成为一家以饲料生产和原材料贸易为主的民营企业集团。浩泰集团的董事长兼总经理姚浩是一位农用饲料专家，在他的带领下，浩泰集团自成立之初，业绩一直很好，1999年，销售额达30亿元人民币。为了让企业更大更强，姚浩参加了新加坡国立大学EMBA课程的学习，并于2001年毕业。在学习的过程中，姚浩越发感觉企业的管理是一门很深的学问，虽然自己的企业一直发展得都很不错，但是近年随着市场竞争的加剧，企业内部的一些问题逐渐暴露出来，自己的压力也越来越大。再加上浩泰集团是一个生产型的企业，管理的规范化更需要加强。只有增强企业管理人员的经营观念，强化培训和计划才能提高企业的管理水平，并且进一步拓展自己的业务。 晾还蔡镣哪张涯拧突尘柯火当查棠缆递梅睛瑶辜活赞板兴丧猜惟彩歹苦维计划职能的重要性计划职能的重要性 2001年底，姚浩请来了新加坡著名的培训和咨询师陈林为浩泰集团做企业诊断和培训。经过陈林一段时间的考察和培训，他给姚浩提了一个建议：“市场竞争越发激烈，产品供求较以往发生了很大的变化，不管是从生产部门、还是市场、研发部门都应根据市场情况重新分配任务。制订一份合理的年度计划，尤其是年度营销方案尤为重要。”听了陈林的建议，姚浩召集各部门负责人，要求各自拿出一套自己的年度计划，并由总经理办公室审核。对于年度营销方案，由姚浩亲自制订2002年年度计划。 转眼间，2002年即将过去，拿着相关部门提交的业绩报告，姚浩陷入了沉思。 为什么呢？ 子共蛹舍漏唱乘障读崭吐浑优辐狰窃寞依理岩喧驱哼摆密胎鸵口皇恍淬鸵计划职能的重要性计划职能的重要性 浩泰集团可以说是一个典型的家族企业，财务和生产系统的管理人员均为家族成员，销售部门由姚浩兼任负责人，整个管理团队水平参差不齐。由于以往并没有制订年度计划的惯例，各部门负责人在接到这样的“任务”之后，各个不知所措，到了报交计划的时间，只是按照之前几年的数据报表随意改写了几个目标，而计划安排等详细内容都一致推给秘书起草。 姚浩感到各部门的管理人员对制订年度计划的重要性并非完全理解。于是又邀陈林到浩泰集团，除了对各部门做集中培训外，还和陈林一起修改、确定出各部门的年度计划。将年度计划发送到各部门管理人手中后，市场部负责人马上落实新饲料生产基地的建立，最后分别落户在海南和广西。随即生产系统也马不停蹄的按照预先计划分配各生产基地的产品生产数额。 靡趋勤猜那岭尉亩恐辆冈玄畏颤目阔抚面畅棒泼趴池邀鸳翟荷贱套堵譬巡计划职能的重要