店长---个人成长1111.pptVIP

“悟”出领袖的风采 主动向前跨出一不步的勇气 面对未知风险的勇气 观察问题,分析问题的能力 有明锐判断力 2身体关 领袖须有健康的身体 3内部选举关 选全世界最优秀的人 “悟”出领袖的风采 只选择选自己的人 自己愿意承担这份责任 拥有自信心 4外部选举 选举团队中最棒的人 5竞选演说 获得群众的支持和信任 6信念的抉择 坚持到底,永不放弃 思考以下问题 如果选择您,会不会辜负大家的期望? 有没有足够的信心和信念创造世界纪录? 有没有足够的智慧和力量带领团队前进? 遇到挫折和困难会怎样? 游戏规则 报数训练:以最短时间的小组胜 处罚方式:所有的错误都由领袖来承担 口号:我们是一个人 报数:预备-12—开始 错误1次,机会1次 以宽广的胸怀向胜利者祝贺 100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 102×0.30＂=30.60＂ 102×0.25＂=25.50＂ 102×0.20＂=20.40＂ 102×0.17＂=17.34＂ 102×0.15＂=15.30＂ 102×0.13＂=13.26＂ 挑战世界纪录 42×0.30＂=12.60＂ 42×0.25＂=10.50＂ 42×0.20＂=8.40＂ 42×0.17＂=7.14＂ 42×0.15＂=6.30＂ 42×0.13＂=5.46＂ 挑战世界纪录 44×0.30＂=13.20＂ 44×0.25＂=11.00＂ 44×0.20＂=9.20＂ 44×0.17＂=7.48＂ 44×0.15＂=7.00＂ 44×0.13＂=6.12＂ 挑战世界纪录 46×0.30＂=14.20＂ 46×0.25＂=11.50＂ 46×0.20＂=9.20＂ 46×0.17＂=8.22＂ 46×0.15＂=7.30＂ 46×0.13＂=6.48＂ 总结存在的问题 报数时间+衔接时间=秒表时间 报数的要决 尽可能不用大脑去思考 牢记自己的两个数字 报数要短促 报数要有爆发力 站姿一定是弓箭步 手搭在一个人的肩上,逆时针报数 衔接时间的要决 提前要做准备 光速要比音速快 用眼睛余光看在场的所有人员 队形要呈圆形 抬起头看所有的人 哈佛调查目标的重要性 3%的人有自己清晰的长远目标 领袖精英 10%的人清晰但较短暂的目标 专业成功人士 60%的人只有一些模糊的目标 大众群休 27%的人没有目标 工作不安定，抱怨 我们的共同目标--- 目标写在钢板上 方法写在沙滩上 团队讨论 ---什么是您的目标 目标 量化目标 达不成怎样 3个月的 一年的 三年的 三、成功店长的个人成长 １、如何面对挑战…….. 个人理念：不是不可能，只是暂时没有找到方法而已！ 　　以前的人一定认为“水不可能倒流”我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法；现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人可能会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。 　　将注意的焦点永远集中在找方法上，而不是在找借口上。让我们调整好自己的注意焦点，把“不可能”这个消极的字眼从我们的“私人词典”中删除，因为即使真的遇到所谓的“不可能”的难题，至少我们可以将它表达为：不是不可能，只是暂时还没有找到方法！ 我觉得这件事“不可能”…… 哈哈，你又说“不可能”了,罚款1块. 店铺纪实案例 12月28日的那一天周四，天气较好，对于一家40平米的店铺，我们做了有效的店铺陈列、货品调整、导购技巧培训…… 在晨会的召开时我说：请问店长，我们衣香丽影店铺的最高销售纪录是多少？ 店长说：我们店铺的销售最高纪录是7800！我说：那好，我们今天的指标是8000！ 店员说:太高了吧,“不可能”吧!今天又不是周末…… 在潜意识的不可能中，在大家的不断进取中，在店铺的指导中,一天的时间很快也很匆忙!可是到了晚上八点半，我们的业绩只有6800，距离我们的下班时间只有30分钟……. 我说：美女店长,我们这边晚上一般客流还多吗？ 店长说：唉，现在是冬天,过了8点一般都没人了，街上的人很少，周围店铺都差不多打烊了,今天的指标“不可能”完成了…….于是导购们开始忙着搞卫生，忙着整理自己下班物品! 在大家下班后,我和老板娘把营业时间延长至10:30,我们做了一个回头客499,另又做了一单连带销售721,之后和老板娘快乐的下了班…… 第二店,我给店铺颁