店长责任制管理培训.pptVIP

艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长是店铺团队的领军人物，一个优秀的店铺一定会有一个优秀的店长，一个优秀的店长也一定会造就一个优秀的店铺 为什么要建立总部对店长的责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 总部对店长的责任制，其主要目的就是要培养优秀的店长，通过增强店长意识，赋予店长更多权力和责任，让店长能够尽快成长。同时也能更多获得提升空间 为什么要建立总部对店长的责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 总部对店长的的责任制，更是体现以店铺为核心的服务管理理念，我们必须致力于以店铺为中心，各职能部门支持与服务 为什么要建立总部对店长的责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 我们坚信，只有店长强大，公司的发展才会有未来！ 为什么要建立总部对店长的责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 如何实现店长责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 如何实现店长责任制 总部需要为店铺建制度，立标准 区域需要 店长需要 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 如何为店铺建制度，立标准 如何实现店长责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 如何为店铺建制度，立标准 明确店铺销售计划 通过资源配置放权（财权） 建立店铺营运标准（事务） 明确店铺人员管理标准（人员） 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 区域需要 如何实现店长责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 区域需要 协助店长解决店外的事务 辅助总部建立机制，并辅导、 推进店长责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长需要 如何实现店长责任制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长需要 主动承担责任、认真学习并执行标准 谋求店铺发展、为个人创造机遇 公司需要忠诚度、发展潜力、学习型 的人才 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 总部建立全国店长优秀 人才储备库 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 以个人销售达成比做主要选拔依据 以店铺销售达成比做考评依据 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 以个人销售达成比做主要选拔依据 以店铺销售达成比做考评依据 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 以委派带店成绩做发展潜力评估为主要方式（6次考核） 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 企业忠诚度具有一票否决权 以培训的方式提高选拔人员综合 素质 店长选拔及培养机制 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY THANKS 店长负责制 讲师：赵恩 世倾大学 UNIVERSITY 世倾大学 UNIVERSITY 店长负责制的定义 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长责任制——就是店长负责制 在遵循公司基本管理制度下，赋予店长更多的权力与责任 最大化发挥店长的能力，提高营运效率 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长对什么负责 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长对什么负责 对资产安全与维护负责 对销售目标负责 对店铺人员负责 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 资产范围 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 资产范围 店铺装修所产生的固定资产（推广中心） 店铺活动道具和经营性用具（推广中心） 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 辅助经营而配置的固定资产（推广中心） 服装类产品（商品中心） 资产范围 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长如何负责 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产类：登记、维护、返还、报损； 所有固定资产应由总部对应部门负责登记造册； 固定资产进入店铺必须由店长负责签名确认； 店长如何负责 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产处置过程中店长必须履行先登记并向公司总部申请，批复后方可执行. 店长如何负责 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产的登记处置流程： 店长→推广中心→财务部 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产的登记流程 推广中心→店长→财务部 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 服装类产品 以发货单签名、快递单（F22登录）－POS系统每日销帐－库存每日盘点---库存每月盘点---发货单、快递