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财务管理目标与企业财务核心能力 　　摘 要：现阶段我国各企业面临着愈加激烈的社会竞争，不断提升财务核心能力是企业长远发展的客观需要。现阶段，我国大部分企业的财务管理目标还存在很多问题，不利于企业财务核心能力最大化。对企业财务管理目标以及财务核心能力进行深入分析，从而更好地把握两者之间的关系，对于提升我国企业的综合竞争力，促进我国企业的可持续发展十分重要。 　　关键词：企业财务管理；目标；财务核心能力 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）-0092-02 　　随着经济全球化的快速发展，我国各大企业正面临着愈加激烈的国际竞争，想要在激烈的竞争中始终保持旺盛的发展活力，必须进一步加强核心竞争力的提升。财务管理向来是企业管理中的重要环节，但现阶段我国大部分企业的财务管理目标仍较为落后，财务核心能力没有得到充分发掘，如何提升企业财务核心能力逐渐成为现阶段我国企业面临的重要问题。 　　一、企业财务管理目标现状分析 　　（一）企业经济管理体系并不健全 　　企业财务管理目标是追求经济效益最大化、促进企业可持续发展，完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段我国大部分企业的内部经济管理水平较低，严重制约着财务管理目标的实现。首先，企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致，但现阶段我国各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节，财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小，不利于合理化财务管理目标的制定原则；其次，现阶段我国大部分企业的内部控制水平较低，企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障，管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益的现象普遍存在，不利于财务管理目标的实现；最后，现阶段我国大部分企业的资产管理模式并不健全，许多企业将营业外收入作为操作利润的工具，常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润，造成一种企业利润“预期”或“超额”达成的假象，从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成，但企业的真实状况却并非如此。所以，仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求，构建与之适应的内部经济管理体系显得十分迫切。 　　（二）企业财务风险没能得到很好的控制 　　降低企业财务风险是实现企业财务管理目标、提升企业财务核心能力的重要途径之一，但现阶段我国大部分企业的财务风险没能得到很好的控制，企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先，企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险，但现阶段我国大部分企业对财务风险的关注度较低，在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可持续发展需求；其次，现阶段我国市场经济体制还没有完全成熟，企业财务风险随市场的波动性较大，财务风险的波动又直接影响着企业财务管理目标的实现，但由于我国大部分企业并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制，在企业运营过程中财务风险高居不下，严重制约着企业财务管理目标的实现；最后，合理、有效的财务管理目标是企业发展的客观需求，也是降低企业财务风险的客观约束，如何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段我国各企业应该深刻反思的重要问题。 　　（三）缺乏一体化、多元化的资金回收体系 　　现阶段由于企业间的竞争愈加激烈，为了拿下更多项目、保持良好的合作关系，企业优先垫付部分项目资金、赊账销售的情况十分普遍。在这样的背景下，资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节，现阶段，我国大部分企业的资金回收策略不当，对企业财务管理目标的实现影响很大。一方面，现阶段我国企业通过垫付项目资金、赊账销售的途径可以进一步增加企业的项目数量、销售量，但管理人员没有考虑到长期垫付资金、赊账将会直接影响企业资金链的稳定，一旦企业的资金链断裂，企业将会面临破产的境地，更谈不上财务管理目标的实现了，所以企业不能为了实现利润最大化无原则、无计划地垫付资金或赊账销售；另一方面，一般来说，流动资金的预期收益更大一些，但我国大部分企业缺乏多元化的资金回收体系，企业的流动资金严重缺乏，在经营管理过程中所受限制很多，不利于企业财务管理战略目标的实现。另外，企业资金回收所面临的风险还是较高的，如果不能在有效的时间内回收资金，很有可能成为“死账”，这将严重影响财务管理目标的实现。 　　（四）企业的财务资源分配机制不健全 　　企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配、全方位控制财务活动，提高企业生产资源、人力资源、财务资源的利用率，最终充分发挥企业的财务管理优势，为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障，但我国大部分企业的财务资源分配机制并不健全。一方面，企业没有建立刚性为主、弹性为辅的财务资源分配制度，财务资源的