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第 6 章 软件项目开发计划 本章教学目标: 1.编写项目计划书 2.project2007 编制项目计划 验收方式 练习方式: 1.个人行为 考核方式: 2.小组行为 前言: 制定与定义WBS属于范围规划的任务，确定项目范围，是项目执行的重要依据,是范围定义过程的输出. 6.1 软件项目分解 项目分解目的 —— 明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是WBS （任务分解结构）图 项目分解意义 ——WBS（任务分解结构）图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础 项目分解内容 ——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止 项目分解工具 ——项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程 软件项目分解 WBS —— Work Breakdown Structure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法 WBS —— Work Breakdown Structure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据 WBS ——Work Breakdown Structure通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 软件项目分解 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS制作的方法 使用指导方针: 根据颁布的编制WBS的指导方针/样本/模板，制定WBS。 类比法 : 借助类似产品的WBS，用它作为起点，制定新项目的WBS。 由上至下法: 从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。 由下至上法: 让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归总到WBS的上一级内容当中。 软件项目分解 基于可交付成果的划分——WBS举例:信息网络工程 软件项目分解 基于工作过程的划分——WBS举例:网络系统工程 软件项目分解 WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表（清单） 软件项目分解 WBS工作编码 ——由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 软件项目分解 WBS工作编码举例：企业经营评价系统项目 软件项目分解 项目工作分解结构表 软件项目分解 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 软件项目分解 WBS分解注意事项 WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照相关模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物 软件项目分解 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 软件项目分解 案例一: 校园图书管理信息系统的WBS 各小组代表上台 老师点评 软件项目分解 生活案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 代表发言 假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？ 代表发言 6.2 软件项目估算概念 软件项目估算 ——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面： 规模（即工作量）的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计 成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价 软件项目估算概念 估算方法 规模估算方法 代码行（LOC，Lines of Code）估算法、功能点（FP，Function Points）估算法和计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）估算法 进度估算方法 基于