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贵州火电施工企业改革发展思考 核心提示： 本文深入分析了当前xx火电施工企业面临的种种困难，提出了摆脱困境的思路，对于当前xx火电施工企业的改革发展，具有一定参考价值。 自2000年11月8日西电东送首批项目正式开工以来，xx电力工业实现历史性跨越，一跃成为我省主要支柱产业。截止目前，xx电网统调装机已达2256万千瓦，xx火电施工企业获得了良好发展机遇。但随着西电东送工程建设步入尾声，此前高速增长模式掩盖下的矛盾纷纷呈现，以各种形式冲击并考验xx火电施工企业。如何转“危”为“机”，于风起云涌的市场竞争中延续辉煌，实现科学发展，是一个复杂深邃且亟待解决的现实经济课题。 一、光荣的过去与严峻的现实，危机与机遇交替转换 2000年至2005年，是西电东送项目建设高峰期。水火并举的南方能源基地发展战略以“四火四水”工程为标志，将xx电源点建设推向高潮。xx火电施工企业借西电东送东风，五年创造了过去五十年未创造的业绩，建成投产燃煤火力发电机组1200万千瓦，建设周期一台比一台短，工程质量一台比一台优，获得了鲁班奖、詹天佑土木工程奖等多项荣誉，两家施工企业均可同时承建五个大型项目，年产值突破10亿元，利润和人均全年劳动生产率在全国电力施工企业中跃居前列。可危机与机遇的更替一如四季轮替，冬天仿佛一夜来临，西电东送工程建设步入尾声，电源建设投资主体多元化和省际区域市场开放改变