企业管理信息化的突出路径探讨.pdfVIP

管理纵横 fSweepingOVeFtheManagement 企业管理信息化的突出路径探讨 邱之光 江西陶瓷工艺美术职业技术学院 江西景德镇 333001 摘要 ：随着社会经济的发展和技术的进步，企业传统的管理模式面临着亟待转变的局面。从四个方面阐述 了当前我 国部分企业在管理信息化工作的推进过程中出现的一些问题 ，同时针对这些问题对企业管理信息化的突出路径进 行 了分析，以期推动企业管理信息化工作的进展。 关键词 ：管理信息化；问题 ；路径探讨 ’ 一 、 刖 再 导，因此在与其他企业进行合作时，难以建立起战略互信机制，少了 管理在企业 中的重要性不言而喻，管理工作的好坏与企业的稳 这一支撑力量 ，企业间的信息共享范围被缩减，效果也不尽如人意， 定健康发展是紧密联系的；而且近年来信息化程度的加深也给企业 造成信息共享成本被提高，信息的利用率低下，企业间业务流程的 的管理工作带来了巨大的影响，也向企业的管理工作提 出了新要 信息化建设程度低等问题 ，进而影响了企业间的合作。 求 。为了适应当前社会发展的趋势，企业在管理上也逐渐采用了信 (四)对人力资本的重视程度不足 息化的方法，目前，企业的信息化已经成为了我国国民经济的信息 劳动者投入企业生产中的知识、概念、技术和管理方法等被 化基础 ，这意味着企业管理的信息化的进展会对 国民经济的发展造 称为人力资本 ，人类资本在经济领域中的地位随着社会的发展不断 成影响，为了保证国民经济的稳定发展，企业管理的信息化必须不 提高，其对企业发展的现实意义也 日益突出。企业信息化平 台的构 断探索力求完善。本文将针对企业管理信息化的路径问题展开分 建离不开人力资本，人力资本对企业信息化系统的运行起着重要的 析 ，旨在推动企业管理信息化的顺利进行。 作用 ，但是当前大多数企业对人力资本的重视程度不足，在建设和 投资上的力度相对较弱。此外，我国多数企业的人力资本的构成也 二．企业管理信息化过程中出现的问题 存在不小的问题 ，其知识结构滞后 ，高素质 的人才相对较少。企业 (一)企业管理层对企业自身认知不足 管理信息化需要大量专业性及技术性较强的高素质人才 ，如果企业 当前在我国企业的管理层人员中普遍存在一个 问题 ，即过度依 投资过少 ，会使人力资本的组成结构长期得不到改善，这不利于信 赖经验 ，拿来主义十分盛行。一些企业的管理人员在促进企业管理 息化建设的管理维护工作的进行，也影响着建设效果的反馈。 工作信息化时，往往采取借鉴其他企业的成功经验的方式，甚至是 照搬经验 ；虽然适当借鉴他人的成功经验可以促进 自身的进步，是 三、企业管理信息化的突出路径分析 无可厚非的行为，但是完全复制则很有可能会给企业的发展带来麻 (一)企业管理信息化要从企业的实际出发 烦。这是因为他们忽略了每一个企业之间都存在各种差异的事实， 企业 的管理层要加深对企业 自身发展状况的认识，要意识到企 企业作为个体而存在 ，自然拥有特殊性，因此不应单从共性的角度 业 同时具备共性和个性，有别于其他企业 ，其发展的道路也不可全 来看待 问题 ；一个企业采取一种方法获得了成功，并不意味着这个 盘复制 ，而应根据 自身的实际发展情况决定发展的方 向、改革的方 方法适用于任何企业 。他们忽视企业的特殊性，没有根据企业的实 法等等。对于其他企业的成功经验，可以适当合理地借鉴，但切忌 际情况进行具体分析 ，在制定信息化策略时脱离实际，所 以无法体 照搬他人的模式，每一个企业在发展的过程中出现的问题必然不会 现企业的内涵 ；并且缺乏新意，不利于企业的长期发展。 完全一致，一味学习他人，只会脱离实际，极有可能会让企业的发展 (二)对业务流程，部门职能的认知 执行力度不足 受到负面的影响。每一个企业都有与之对应的发展战略，企业的管 优化、调整企业内部的业务流程 以及部门职能是企业管理信 理层