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管理 制度 国有企业管理人员培训体系构建 口文 ／叶 锋 (山东水利工程总公司 山东 ·济南) [提要] 本文从员工培训的涵义出发，进 第一，企业员工培训是组织发出的一种有 营企业发展态势强劲，使得传统的国有企业面 而分析我国国有企业管理人员培训的外部以 计划、有组织的行为，侧重于对员工工作岗位 临越来越大的冲击和挑战。 及内部环境，最后提出构建国有企业管理人员 所必需的能力、知识和技能的训练以及优良工 1、国外企业的大量进入带来了许多新的 培训体系的几点措施。 作态度和工作习惯的养成。 有关人力资源、人力资本的理念和先进管理方 第二，企业员工培训即培训开发，是系统 法。国有企业必须借鉴这些先进的管理模式， 关键词：员工培训；国有企业；体系构建 化的行为改变过程。因为培训强调能力的提高 改变传统的人事管理制度，建立适合现代企业 中图分类号：F27 文献标识码：A 和潜力的发挥，其结果更直接表现在工作行为 制度的现代人力资源管理制度，与国际接轨。 原标题：国有企业管理人员培训体系的构 上的改变。 另一方面，有实务能力的中外培训咨询机构挑 建 第三，培训目的在于通过提高员工的知 起培训大梁，唱起主角，培训也更突出能力培 收录日期：2012年8月7日 识、技能和能力，挖掘员工工作潜能，实现组织 训，案例教学、故事加游戏等新型有效的培训 一 、 员工培训的涵义 及其人员的双赢，达到企业与员工共同发展的 方法。新的培训方法、新的管理理念给国有企 培训指的是员工通过学习，使其在知识、 目标。 业管理人员培训带来了新机遇。 技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的 二、国有企业管理人员培训的环境分析 2、企业培训管理结构将更趋合理，企业培 职能与现任或预期的职能相匹配，进而提高员 (一)外部环境分析。中国加入7gIO后，大 训管理部门的职能将出现调整，实现扁平化。 工现在和将来的工作绩效。培训有如下内涵： 量外资企业涌进国门，涉足各行各业，加上民 企业培训部门，除了承担培训任务之外，将成 各项控制的详细准则，对责任成本的执行 要内容包括制定成本定额、制定企业责任 理，都必须对责任预算的执行结果按照规 情况进行定期检查和考核、分析，对责任 成本预算编制办法、调查现场、核实工作 定的方法进行分析与考核，以合理的奖惩 工资、效益工资等的奖惩兑现负责；(2)责 量、优化施工组织方案、责任预算的编制 来激励企业部门及员工，充分调动部门及 任成本控制体系。项 目部成立责任成本管 和动态管理。 员工的积极性，降低企业成本，提高企业 理小组，项 目经理任小组组长，是责任成 (三)责任成本核算。责任成本核算可 效益。 本核算的第一负责人，对责任成本管理工 以算是施工项 目成本管理中一项重要工 四、结论 作负全责，项 目经理带领各分管领导分工 作内容，是对各个责任中心责任预算的执 施工项 目的成本管理对施工企业发 负责，全员、全过程控制，形成职责明晰的 行情况、责任中心业绩的评价及各个责任 展来说极为重要，成本管理的关键是项 目 成本管理控制体系：(3)工序评估是依据 中心经济利益兑现进行考核的依据。责任 责权利的有效设计，责任成本管理将行之 与业主签订的中标施工合同，扣除上缴税 成本核算需要在传统的会计核算、统计核 有效。但要注意，推行责任成本管理是一 金、上交管理费、本级提留款后进行的二 算与业务核算的基础上，采用责任会计来 项系统工程，责任为主，成本为次，必须进 次预算分解；(4)职责界定。项 目责任成本 实现。