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《高级财务管理》综合练习题 一、名词解释： 1、目标逆向选择 2、公司治理结构 3、财务管理体制 4、财务结算中心 5、财务控制制度 6、财务监事委派制 7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策 10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算 13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标 19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资 25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策 28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统 二、判断题： 1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（ ） 2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（ ） 3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。 （ ） 4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 （ ） 5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ） 6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。 （ ） 7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。 （ ） 8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。 （ ） 9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （ ） 10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。 （ ） 11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。 （ ） 12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。 （ ） 13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。 （ ） 14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 （ ） 15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。 （ ） 16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ） 17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。 （ ） 18．财务主管委派制即同时赋予