NCV6.5产品价值-财务共享服务（全集）.pptxVIP

NCV 6.5产品价值培训—财务共享服务篇 用友网络科技股份有限公司NC产品管理部2015年 10月 目录01客户需求和产品应用目标分析02V65财务共享服务总体解决方案03V65财务共享服务关键应用场景04客户案例分享05应用价值财务共享服务是集团企业的财务管理趋势集团 财务部共享服务中心业务单位A财务部业务单位A财务部业务单位A财务部业务单位B财务部业务单位A核心竞争力业务单位A核心竞争力业务单位B核心竞争力业务单位B核心竞争力标准和流程分散系统分散集团管控，统一标准流程系统集中提供管理服务标准化、专业化、高效率专业服务外包经济全球化、企业跨国经营、企业兼并浪潮、科技革命影响、信息技术发展中国境内的共享服务中心数量在快速增加市场应用背景－集团企业发展必然共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物 ●随着经济全球化发展趋势的不断加强，企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加，经营风险和财务风险上升。企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现“数据企业”“实时企业”的诉求而日渐向集约化方向发展，以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件。作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用； ● 2013年国资委和财政部通过发文也明确表示鼓励大型企业、企业集团进行财务创新，逐步建立财务共享服务中心。市场应用背景－国内明确的政策导向财务共享为提升企业管理会计能力提供服务支持集团企业推行财务共享服务管理模式变革的目标1、财务集中2、财务共享3、财务外包财务共享服务定义FSSC的建设核心目标什么是FSSC？ 在经济全球化和信息技术革命的推进下,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)逐步成为跨国集团企业广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 财务共享服务中心的建立，可以实现会计政策的集中管理，并通过核算业务集中处理，实现企业各分支机构会计政策执行的一致性。财务共享服务管理体系的建立，将形成标准化、流程化、系统化的作业过程，达到核算方法、流程、口径的统一，岗位职责规范、业务操作规范的统一和信息透明，从而实现真正意义上的财务集中，即大财务集中。 FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。 财务共享服务中心会随着公司整体转型而发生变化财务共享IT共享人力共享……财务共享服务中心公司主管副总计划财务部计划财务部统计信息处预算管理处资金管理处财务管理处模式一模式二模式三计划财务部总经理财务共享服务中心大后援中心财务共享服务不是简单的操作集中或人员集中办公推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（单业态）推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（多业态）推行财务共享服务中心模式－目标客户特点（多业态）NC6财务共享服务中心－目标客户定位目录01客户需求和产品应用目标分析02V65财务共享服务总体解决方案03V65财务共享服务关键应用场景04客户案例分享05应用价值NC6共享服务解决方案框架固定资产采购供应资金管理应付帐款全面共享服务云跨公司-跨集团财务核算/财务报告IT共享服务应收帐款HR共享服务费用报销自助服务多终端接入电子商务门户企业协同门户移动设备呼叫中心电子邮件全球化布局全员、全产业链应用供应商员工经理客户/经销商业务单位业务单位业务单位业务单位业务单位作业人员门户审核人门户客户门户运营管理 管理层看板前端全员化多终端角色化基础应用平台报账人门户组长管理门户绩效管理（部分）供应商门户服务请求服务请求服务请求服务请求质量管理知识管理信用管理资产管理收付款合同总账核算财务报告其它会计档案管理NC5搜索引擎数字签名数据共享中心权限管理国际化条码NC6财务共享解决方案架构图-全员化、移动化、企业互联经理供应商客户/经销商员工商旅税务商业银行外管局开发重点V633支持V65支持网上报账/移动报账后台共享服务中心网上报账工作流动态建模呼叫中心资金管理（部分）NC6财务共享产品为提升企业工作效率和效能的关键技术支撑企业+门户移动审批用友云报销友联（呼叫中心）用友嘟嘟服务委托作业门户任务池派单一机双屏影像扫描OCR识别电子档案影像安全系统参数架构设计目录01客户需求和产品应用目标分析02V65财务共享服务总体解决方案03V65财务共享服务关键应用场景04客户案例分享05应用价值NC6财务共享服务流程总览业务流程大类原始单据档案管理共享服务作业派单费用报销报表