国内润滑油公司物流管理现状与发展对策.pdfVIP

国内润滑油公司物流管理 现状与发展对策 赵夙铭 中国石油润滑油分公司 1 001 01 郭洪余 中国石化北京石油分公司 1 0002 8 公司在物流管理过程中缺乏统一『=生，受组织 结构和部门职能限制，物流部在工作中权威 性不强，总是处在 “救火队员”的被动地位。 【文章摘要】 控陛差、准确率差。除关键资源经物流部平衡 此外，由于物流与销售尚未分离，销售人员 随着中国石油润滑油公司业务的不 外，其它品种由厂与分公司自行衔接订单，客 不得不将有限的精力放在协调物流保障匕来， 断拓展，现有的物流管理模式和运行方 观上增加了人为因素，生产和产品发运周期 影响了市场开发。 式已逐渐滞后于公司发展的需要，对润 不确定，计划完成率低。反映到销售系统所谓 3、物流设施缺乏合理规划，物流成本较高 滑油公司的物流供应链进行优化研究具 的销售分公司要货计划，实质大部分是客户 从公司目前物流设施利用情况看，闲置 有现实指导意义。本论文首先对润滑油 公司物流现状进行分析，总结出其物流 即时或历史的需求信息，缺乏预见n生。 资产多，低效资产多，物流资源浪费严重，物 管理中存在的不足，并提出物流发展的 2 、 调运管理 流组织尚不得力，物流网络的建设也仅处于 优化调整方案，并对优化方案实施提出 物流部除平衡关键品种，对自备车、物 部分品种、部分区域层面，缺乏公司层面的 相关建议 流预算进行管理外，在公司层面很难做到对 统筹考虑；从成本费用方面，待挖掘的潜力 【关键词】 六个销售分公司的订单进行平衡，在润滑油 依然很大。此外，受生产厂供货周期长的限 润滑油；物流管理；物流优化；优化方案 公司生产厂多而分散、生产地远离市场、仓储 制。生产厂很容易出现旺季库存空、淡季库 随着社会经济的迅速发展，物流对人们 设施分布较广的复杂环境下，整个物流过程 存满的情况。 生活水平与生活质量提高起到了重要的作用 显得缺乏统一指挥。物流的衔接在分公司和 4、 生产、物流设施布局不合理 日益凸显，物流理论研究也不断进步。润滑 生产厂之问直接进行，要货和发运随机性较 润滑油企业的生产布局先天不足，生产 油行业作为陕速消费品行业，物流作为生产 高，物流资源的有效合理利用较低，市场的保 基地远离国内主要消费市场，市场开拓和区 与销售之间的中间环节起着桥梁、纽带的重 障能力不足。 外扩张受到仓储和文通运输条件的制约。从 3 要作用。目前国内的润滑油行业已经上了一 、 自备车管理情况 各销售分公司的管辖区域来看，除东北、西 个新的台阶，在国内市场中的定位逐步转变， 目前润滑油公司自备车管理过程中人为 北公司处于区内市场、可以依托各下属润滑 从资源的提供者转变为成品的生产者。与此 因素较多，信息化程度比较低，通过物流系统 油厂进行销售外，其他四个销售分公司均处 同时，由于在市场中“角色”的转变，对润滑 看到自备车运行信息不够准确，在车辆运行 于区外市场，自组建后面临着物流仓储设施 油公司的生产、销售、物流体系提出了新的 发生问题时，只能事后解决，无法提前预警。 缺乏、市场占有率低、生产基地远离销售市 要求，原有的管理方式和组织结构已经滞后 场等问题。 于公司的整体发展。物流作为生产与销售的 二、润滑油公司物流管理存在的问 5