基于“互联网＋”的中小企业物流管理模式探析.pdfVIP

． 于 “互联网+”的中小企业物流管理模式探析术 口胡万达 (重庆广播 电视大学，重庆 400052) — — — — — _ - — — — —— _ - — — — — — —_ _ — — — — —- _ —— — — — — - — — — — — — — — — — — - —— — — — — — — — — _ — — — — — — — — —’ — — — — — — _ — — — — — — — — ’ — — — — —’ — — — — ’ — — —— — ’ — — — — — ’ — — — — — ’ — - _ — — — _ — — — — — _ — — — — — _— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —— 一 ～ 摘 要：随着“互联网+”时代的到来，中小企业的物流管理模式也应随着时代发展而改革创 新。分析中小企业现行主要物流管理模式及其优劣，提 出在选用已有管理模式的基础上，还可以 根据企业 自身的实际状况和资源条件，创新选用电子供应链、第四方物流、“互联网+”动态物流等 物流管理模式．探讨实现 “互联网+”时代中小企业物流管理模式的路径。 关键词：“互联网+”；中小企业；物流管理模式；探析 中图分类号：G717 文献标识码 ：A 文章编号：1674—9154(2016)01—0079—04 中小企业是与大企业相比较而言的，是一个相对 3．联合物流模式 的概念，指人员规模、资产规模和经营规模都比较小或 联合物流模式是指两家或多家生产企业，以契约 处于成长期的企业。随着社会主义市场经济体制的El 的形式，在物流领域进行的战略性合作的一种物流管 趋完善，我国中小企业的发展十分迅猛，目前中小企业 理模式，它们形成了优势互补、利益共享、风险共担的 数量已占到我国企业总数的99％以上，已经成为我国 集约化物流伙伴关系，目的是要获得比分散物流更大 国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的 的经济效益。 重要力量。当前 ，作为企业 “第三方利润”的物流，越来 (二)中小企业物流管理模式优劣比较分析 越受到中小企业主的重视，加强物流管理，已成为提升 以上三种物流管理模式，是我国中小企业现行物 企业综合实力、增强市场竞争力的重要手段。 流管理的主要模式，它们各有优劣。 一 、 中小企业主要物流管理模式分析 自营物流管理模式的优势在于，能够实现企业管 (一)中小企业物流管理 的主要模式 理的一体化 ，便于对物流运输活动的统一管理，保证 目前我国中小企业物流管理模式主要有三种： 了企业对物流的控制权以及正常运行，能够保证与上 1．自营物流模式 下游客户之间的直接联系，确保不会出现断货、断原 自营物流模式是指企业建有 自己的物流管理机构 料等现象；劣势在于，需要建立专门的物流管理机构 ， 和队伍，掌控着先进的物流管理系统，采用领先的物流 加上物流的专业化程度较低，配送的成本过高且效率 技术 ，企业的原材料采购和产品的销售等所有物流环 低下，无疑将会给企业的经营增加成本 ，制约企业的 节全部由自身独立经营完成的一种物流管理模式。 发展。因此，中小企业不适宜完全采用 自营物流管理 2．第三方物流模式(TPL，ThirdPadyLogistics) 模式。 第三方物流模式简称TPL，是指生产企业只抓核 第三方物流管理模式的优势在于，企业可以集中 心业务不开展物流活动，在特定的时间段内，以合同的 精力发展核心业务，缩短