人力资源管理面临的挑战及其应对举措.pdfVIP

4．3提高服务质量拓展服务领域 面对洗用市近八万人的服务群体，会计管理和会计服务机构应加强换位思考，增强服务意识．将会计 管理与服务工作做探、做细。一是深^诃查研究，了解会计人员需求。从提高服务意识^手，了解会计人 员自身、业务及维杈的需求，拓展服务项目t力争成为会计人员可“信赖的机构，成为会计人员与政府掏 通的桥梁，促进会计人员索质的提高，促进会计行业规范发展。二是建立信息网站，加大富传力度。通过 丰富台计网络信息资源，建立沈阳市会计信息阿站，提供会计相关最新信息、各项政策规定以_及会计人员 从业状况、学术研究、工作业绩等情况的展示平台，也可以利用现代通讯设备，以短信患的形式将提示信 息告知会计人员。 4．4强化继续教育培训，提高会计人员素质 财政部新近颁布的《会计从业资格管理办法*对会计^员继续教育要求已经明确，我市应首先从创新 培训方式、丰富培训内容、提高培训吸引力人手强化会计人员继续教育培训。结合本地区实际，接需施 教，讲究实效。一方面要求会计人员不断学习国家制定的相关政策、法规和制度以及本职业务技术．提高 从业执法水平；另一方面耍注重职业道德素养、敬业精神及依法理财与以蒋理财相结合意识的培养．以适 应经济的发展需要。其次拓宽认定会计人员参加继续教育范围，鼓励会计人员参加职称考试培训等多种形 式的学习，从而提高会计人员自身素质。此外，针对沈阳市目前会计人员的状况及我市经侪发展需要，加 强会计电算化业务培训和考核．促进会计人员计算机实际操作能力和水平的提高。 参考文献 [”《会计＆》北B：＆#mm#1999 [列《Ⅱ宁省会计Mn资#骨Ⅱ办浩)Ⅱ财会[2003]187号2003年4月16日 [朝《会计从Ⅱ贤格管目女☆》十华^目井自国#政鄙第26号々2005年1月22B [们《e计^员镕续教育规定(征求意Ⅲ稿)，中华^目#自目财政部2004年5月 作者简介 十＆H十§^月服}fd．目4☆*，2004年＆＆口十#政自±ti作者。 i*＆·女·女±f1980年B月10日t }十o．目Ⅱ☆**，2005＆H十”＆自0自． 赵玉敏 (沈阳电力机械总厂) 前^事管理中的问题。应在尽短的时闻自解央好，“市场化”人力资源营理面％的摊战，正确认m“劳动 力成本”；建立战略性的绩教考核系统，同时要解决人才流失的问题，使我们的民族I业在国际化竞争中 生机盎然， [关键词]人力贵掸挑战$措 1．中国加人WTO后的挑战及其应对举措 中国政府经过十几年的努力。终于加^WTO。从此，中围在经济上全面融人国际杜会．中国的企业 322 可以逐步同世界上其他各国的企业在同一个平台上竞争、发展。中国加入WTO对中国的影响，是全方位 的，本文只站在企业和员工的角度论述对人力资源管理的影响。 中国加入WTO以后，对企业而言面临着什么呢? 大量的国外企业将进入中国，同中国的企业争夺人力资源和竞争中国市场。特别是对服务业，例如： 银行、保险、电信营运、咨询服务业、人才中介行业、零售业等影响较大。加入WTO以后低关税的各种 商品大量涌入国内，对国内的企业造成强力挤压。中国的企业为了求生存和发展，在做好本国市场的同 时，须向海外拓展。在这种形势下，中国的企业，主要存在的问题是： 不熟悉企业国际化运作规则，中国加入WTO以后，企业都面临着了解规则，按规则办事的问题。在 中国加入WTO初期，企业管理层要强化规则意识、研习规则内容，落实规则使用。中国企业的管理水 平，同发达国家同类企业比较而言，有较大的差距。对具体的企业个体而言，解决这一问题，首先要解决 企业一把手的管理水平低下的问题。企业领导要有忧患意识，要敢于承认自己的不足，结合企业实际不断 学习、探索，利用成功企业的管理经验。同时，不断优化组织结构加强制度、文化建设，全面提高企业各 层管理者的管理水平。对大部分私有企业而言，除了管理水平问题外，普遍存在的企业实力不够强，员工 薪酬不高、薪酬结构不合理，家族气氛太浓等，不利于公司员工能力的施展，也限制了吸引到足够优秀的 员工。针对上述情况，可实施股份制改造，让公司的骨干持有一定的股份，放权给职业经理人等措施。对 相当多的国有企业而言，由于体制的约束和历史原因，对外，不适应市场，找不到方向感；对内，难以建 立起有效的激励机制，较难从外部吸引到人才，公司内员工士气普遍不高，管理层同基层矛盾较突出。国 有企业的问题原