加强配网线损管理工作的几点意见.pdfVIP

湖南省第十七届城市供用电硼讨会论文汇编 加强配网线损管理工作的几点意见 邵阳电业局王胜兰 [摘要]：努力降低电能损耗，提高电力工业经济效益，是供电部门的一项重要任 务。线损管理工作是一项庞大而细致的工作，它与电网的状况、经济运行及抄收、计 量等营销管理工作都有着密切的关系。任何一个环节管理不善，将会对线损工作造成 很大的影响。本文结合我局的线损情况从降损的技术措施及管理措施提出了供电企业 线损管理的对策和主要思路。． [关键词】：配网线损管理 电力网的线损率，是电力部门的一项重要经济指标，是显示电力工业经济效益和 管理水平的一项综合性技术经济指标，因此，线损管理是供电企业重中之重的工作。 电力网电能损耗是由技术损耗和管理损耗两部分组成。技术损耗是通过各种技术 措施来降低，管理损耗则是通过管理上的措施来降低。降低配网线损是我们降损工作 中的龙头，降损措施较多，现就以下几个主要方面谈谈降低配网线损的几点意见。 1、提高认识，加强领导，健全线损管理网 大量事实证明，只要一把手重视了没有抓不好的工作。同样降低配网线损也是一 把手工程，领导重视是线损能否下降的关键。主管领导不仅要抓宏观管理，而且要做 过细的管理和指导。应成立线损领导小组，上传下达上级有关节能的规定、要求等， 并监督、检查所属单位的贯彻执行情况，研究确定局降损节电规划，并抓好降损节电 措施的落实，以提高单位的经济效益。 2、加强线损管理方面的工作 (1)制定线损管理制度。线损工作涉及的面广、单位多，为了做好这项工作，必 须制订线损管理制度，在制度中明确各职能科室之间职责分工和工作要求，确定对线 损工作的综合归口部门，配备线损工作的专职技术人员，各基层生产单位也要配置线 损工作的专职或兼职人员，上下形成一个群众性的线损管理网，建立健全线损工作的 正常秩序，做到互相配合，步调一致，共同努力，搞好线损工作。 (2)制定线损率计划，开展线损小指标活动，督促落实线损率指标的完成。将上 级下达的线损指标，分解为若干个小指标，如：电能表校前合格率、校验率、轮换率、 故障率，母线电量不平衡率，变电站站用电指标完成率，功率因素等。将这些小标下 达给各基层单位、班组。使人人有指标，人人有担子，人人都关心线损工作，使线损 指标有更广泛的群众基础。 (3)制定线损考核办法，督促各单位加强对线损工作的管理和考核。线损的考核 可从以下几个方面考虑：如统计线损率与计划线损率比较所多损的电量，分线线损率 大的线路条数，小指标的完成情况，计量装置故障情况，线损管理方面的考核等。 (4)健全和完善分站、分压、分线的统计考核工作，做到准确无误。对于网损和 180 湖南省第十七届城市供用电硼司会论文汇编 地区线损中的送变电线损分析应分压、分变压器、分线进行；配电线损应分区、分站、 分线或分台区进行，并分别与其相对的线损理论计算值进行比较，以掌握线损电量的 组成，找出送变配电系统的薄弱环节，明确降损主攻方向。 (5)加强线损统计分析工作，要进行月分析、季小结、半年小总结，年终大总结。 分析主要从这几个方面入手：将线损量和线损率和前一年同期线损对比分析，与线损 考核计划指标对比分析，与理论线损对比分析，与扣除了用户专线、专变等相应无损 电量后对比分析。分压、分线的分析。用电构成的变化情况对线损影响的分析。分析 电压、无功对线损的影响分析。加强对专线线损、分线线损，分压线损及母线电量的 平衡分析工作，指出降损重点。各单位对于线损大的线路及专用线路要进行分析，查 明原因，提出整改措施。为更好的监督专线35KV用户，应对这类用户采取同一时间抄 表分析。通过分析，找出线损升降的原因，真实的线损水平，提出降损的技术和管理 措施。 (6)以线损为龙头加强各方面的管理工作。每月召开会议，分析各单位线损管理 方面存在的问题，包括计量管理，营抄管理、生产管理、稽查及防窃电管理工作。 (7)开展变电站母线电量平衡工作的管理及分析。母线电量的平衡直接反映到计 量装置的好坏。应对母线损量不平衡率大的以及方面存在的问题应及向计量部门反映， 计量部门应立即组织进行分析，找出原因，提出处理办法。 3、加强用电管理工作，减少内部损耗 (1)制定一套完善的管理制度，形成闭环管理。如：抄收管理、功率因素管理、 装表接电管理，业务流程管理，各种考核办法等。 (2)加强企